勝任力模型構建與應用

對象

企業(yè)內部HR

目的

了解勝任力模型的起源與發(fā)展情況 熟悉勝任力模型的構建流程 掌握如何通過戰(zhàn)略文化演繹、工作情境分析、行為事件訪談及編碼、焦點小組訪談、問卷調研等方式構建勝任力模型 掌握勝任力模型的撰寫技巧 了解勝任力模型在企業(yè)中的實際應用

內容

《勝任力模型構建與應用》

1、勝任力模型的起源與發(fā)展

1.1 傳統(tǒng)的勝任力模型

1.2 二代模型的演變

1.3 勝任力模型與任職資格

1.4 勝任力模型與崗位任務模型

2、勝任力模型的構建

2.1 構建勝任力模型的基本流程

2.2 如果進行戰(zhàn)略文化分析

2.3 工作情境分析--一種新技術

2.4 行為事件訪談的操作技巧

2.5 如何對訪談資料進行編碼

2.6 利用焦點小組訪談聚焦指標

2.7 擴大樣本的問卷調研

2.8 如何形成模型框架

2.9 撰寫指標與行為分級的要訣

3 勝任力模型的應用

3.1 勝任力模型轉化為招聘標準

3.2 基于勝任力的學習地圖與課程設計

3.3 人才梯隊建設的勝任力標準

3.4 基于勝任模型的人才盤點

3.5 寬帶薪酬如何做到能力定薪