目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

對(duì)象

企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施人員，處理客戶(hù)界面技術(shù)人員等

目的

提升目標(biāo)管理工具、方法、提升實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)管理能力。

內(nèi)容

目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課程天數(shù)：1-2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時(shí)/天） 課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者、儲(chǔ)備干部、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施人員，處理客戶(hù)界面技術(shù)人員等 課程目標(biāo)： 1、掌握目標(biāo)管理的思想 2、明確目標(biāo)管理的目標(biāo)制訂的方法和技術(shù) 3、提升目標(biāo)管理的實(shí)施方法 4、增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)際溝通能力 授課內(nèi)容： 第一章、目標(biāo)管理概述 一、何謂目標(biāo)管理 二、目標(biāo)管理的內(nèi)容 三、目標(biāo)管理的難點(diǎn) 四、目標(biāo)管理的價(jià)值 五、先有過(guò)程還是目標(biāo)? 第二章、制定戰(zhàn)略目標(biāo) 一、戰(zhàn)略制訂的格局 二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 三、戰(zhàn)略的分解與資源配置 四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo) 課堂練習(xí)：企業(yè)年度目標(biāo)制定；部門(mén)年度目標(biāo)制定； 第三章、目標(biāo)分解的方法 一、目標(biāo)分解的原則 二、搜集、分析信息 三、決定主次 四、明確策略、目標(biāo)；獲取承諾 五、什么是授權(quán) 課堂練習(xí)：個(gè)人目標(biāo)分解； 第四章、目標(biāo)管理的追蹤 一、目標(biāo)追蹤的目的 二、目標(biāo)追蹤的原則 三、中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤 四、消滅消極的情緒、行為 課堂練習(xí)： 第五章、目標(biāo)管理的評(píng)估 一、目標(biāo)評(píng)估目的、原則及內(nèi)容 二、目標(biāo)評(píng)估的方法 三、目標(biāo)評(píng)估的步驟 第六章、專(zhuān)注個(gè)人目標(biāo)，提升職業(yè)素養(yǎng) 一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃 二、提升電腦對(duì)自已的作用 三、自我控制的提升建議 四、高效的會(huì)議技巧 五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感 六、專(zhuān)心致志，有始有終 七、簡(jiǎn)化工作流程 八、克服拖延、立即行動(dòng) 九、善用時(shí)間管理