《精細化成本管理與應用》

一、成本管理—為企業創造價值

　　成本管理的核心理念

　　成本會計—算管結合、算為管用

　　二、成本術語及其用途

　　成本、成本對象

　　直接成本與間接成本

　　變動成本與固定成本

　　總成本與單位成本

　　成本核算的“米”字架

　　制造業、商業與服務業公司的成本區別

　　財務報表、存貨性成本與期間成本

　　成本計量中的判斷

　　三、本量利分析

　　本量利分析的要點

　　盈虧平衡點

　　利用本量利分析做決策

　　經營杠桿

　　敏感性分析

　　成本計劃與本量利分析

　　銷售組合對利潤的影響

　　貢獻毛益與毛利

　　四、分批成本法

　　分批成本法和分步成本法

　　分批成本法舉例

　　間接成本分配率確定：實際分配率與計劃分配率

　　五、作業成本法和作業管理

　　作業成本法的基本概念

　　作業成本計算的一般程序

　　時間驅動的作業成本法

　　利用作業成本法進行管理

　　案例分析

　　六、標準成本法

　　標準成本法概述

　　標準成本的制定

　　彈性預算編制

　　成本差異分析

　　案例分析

　　七、產品生命周期成本法

　　產品生命周期法的基本概念

　　研究、開發和設計階段的成本管理

　　制造階段的成本管理

　　售后服務和廢棄物處置階段的成本管理

　　八、目標成本法

　　目標成本法概述

　　目標成本法的實施過程

　　案例分析：奔馳

　　第九單元質量成本管理

　　質量成本的概念

　　質量成本項目和計算

　　質量成本管理的實施

　　案例分析：豐田汽車的“召回”事件

　　第十單元戰略成本管理

　　戰略成本管理概述

　　差異化戰略定位和價值主張

　　價值鏈分析

　　戰略成本動因分析

　　案例分析：Appleiphone