《企業(yè)全面預算管理》

課程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企業(yè)如何將戰(zhàn)略通過預算來落實？；在企業(yè)實施預算管
理過程中如何防止“兩搶”預算？如何應對變化的經營環(huán)境？有效的預算管理的關鍵到底
在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的
通病入手，解讀企業(yè)如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理，
通過對預算進行全流程管理，提升企業(yè)預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并熟
練掌握預算管理的核心內容，并能通過分析預算的編制，以明確數(shù)據背后的經濟內涵和
實質。

課程收益：
▲ 使學員對預算管理有一個全新的認識
▲ 使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
▲ 將行之有效的預算管理方法運用到企業(yè)
▲ 有效評估業(yè)務部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力
▲ 通過PDCA循環(huán)強化全流程預算管理
▲ 通過預算管理使企業(yè)獲得財務和精神上的自由

課程模型：











課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)高管、各部門負責人，以及相關管理人員
授課方式：轉變觀念/持續(xù)改進/落地實施。課程采用講師講授 實戰(zhàn)演練 小組決策 結果
評析 經驗分享相結合的授課方式

課程大綱
導引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與預算管理
一、戰(zhàn)略預算管理-致勝法寶術
1.預算及戰(zhàn)略預算原理
2.戰(zhàn)略預算管理模塊
3.戰(zhàn)略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業(yè)獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰(zhàn)略落地
1.為什么預算與實際差距較大
2.預算的今天與明天
案例分析：未來是創(chuàng)造出來的
三、如何進行預算管理
1.確定經營目標計劃
2.全面計劃實施
3.監(jiān)督經營活動
4.調整，改進工作
案例講解：“兩搶”預算
案例講解：沒有戰(zhàn)略引導的預算是加減法，戰(zhàn)略引導下的預算是乘除法

第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
1.預算管理的目的及過程循環(huán)
2.如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續(xù)改進的過程
二、全面預算計劃及構成-三位一體
1.業(yè)務預算
2.專門決策預算
3.財務預算

第三講：業(yè)務預算與預算實施
一、業(yè)務預算
1.銷售預算
2.生產預算
3.物料預算
4.人工預算
5.制造費用預算
6.成本預算
7.銷售和管理費用預算
案例講解：企業(yè)全過程預算管理
二. 預算實施-現(xiàn)金預算
1.現(xiàn)金預算表的作用
2.現(xiàn)金預算表的結構
3.合理使用現(xiàn)金
案例分析：現(xiàn)金預算表的合理使用

第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
1.彈性預算
2.滾動預算
案例分析：某企業(yè)滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業(yè)績考評掛鉤

第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
二、預算改善-持續(xù)改進
案例講解：企業(yè)預算全流程控制

課程總結及答疑互動：預算管理就是讓企業(yè)獲得：1.財務自由；2.精神自由
構建本次課程學習思維導圖-結語