現場管理者能力提升
主講：曹曉峰
n 課程目標：
w 培養管理者的革新意識
w 掌握基本的成本降低和質量改進的工具
w 培訓完成后能夠選擇小的改善點，立即在現場實施
w 以新方式進行班組團隊建設和管理
n 課程對象：工廠制造部門各級管理者、生產工程師等
n 課程大綱：（2~3天）
一、革新意識培養
1. 如何打破現有的思維束縛，增強變革意識
2. 如何面對變革和主動尋求變化
3. 只有想法變了行動才會變
二、管理者的角色認知
1. 企業的組織層級
2. 管理者的職能和意識
3. 工廠管理的目標和要素（效率、品質、成本、交期、安全、士氣）
4. “改善”策略下領班的工作
5. 班組團隊建設
三、制造成本的管理與改善
什么是成本？
利潤與成本的關系
改善成本的方向
浪費招致成本惡化
應用精益思想消除浪費
精益思想5項原則
實施精益應具備的意識
四、現場5S與目視化（創建透明化的工廠）
5S概述
5S的實施方法
目視化管理技術
三星5S活動案例介紹
五、品質管理概述
品質管理基本原理
QC7工具
問題解決方法論
六、設備管理與TPM
設備的使用與維護
設備的分類和評價
設備使用的主要衡量指標
TPM概論
七、案例分享及總結
三星公司革新案例
某國有大型企業革新案例
課程總結
