為成功作計(jì)劃：六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程（6—Step）

課程大綱

經(jīng)營環(huán)境多變、市場(chǎng)競爭激烈、內(nèi)部資源不足等三方面是當(dāng)下企業(yè)必須面對(duì)的壓力。企業(yè)要想經(jīng)營成功，一定要對(duì)所處的外部環(huán)境作出正確判斷，做到明明白白地經(jīng)營，學(xué)會(huì)從源頭來分析并解決問題。戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)運(yùn)營的第一項(xiàng)工作，是起點(diǎn)，是贏得競爭的基本功。而對(duì)中國多數(shù)企業(yè)來說，業(yè)務(wù)規(guī)劃往往是弱項(xiàng)，讓我們的企業(yè)在起跑之前就要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。
只有在輸不起的時(shí)候，我們才會(huì)真正認(rèn)真考慮如何做好業(yè)務(wù)規(guī)劃。
有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，幫助企業(yè)更好地分析環(huán)境，找出機(jī)會(huì)和威脅；幫助企業(yè)制定競爭的策略與方法；同時(shí)指引企業(yè)把有限的資源投入到最重要的地方，真正做到有所為有所不為。
本課程展示了跨國和本土的成功企業(yè)是如何做規(guī)劃的，提供出一套經(jīng)過驗(yàn)證的、直接可用的業(yè)務(wù)規(guī)劃流程細(xì)節(jié)，特點(diǎn)是直接、完整、有效。適用于企業(yè)建立戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃的完整流程，也可用于對(duì)現(xiàn)有規(guī)劃方法與流程的改善，還可以此為框架進(jìn)行集團(tuán)公司下屬某一獨(dú)立業(yè)務(wù)或區(qū)域業(yè)務(wù)的規(guī)劃。
6-Step既是闡述規(guī)劃內(nèi)容的模板，也是形成結(jié)論、管理規(guī)劃工作的流程與方法。并且因?yàn)檫\(yùn)用模擬企業(yè)的沙盤來輔助教學(xué)，更加生動(dòng)、令人體會(huì)深刻。


? 內(nèi)容綱要：
? 概述：企業(yè)的困境與業(yè)務(wù)規(guī)劃的價(jià)值；
? 企業(yè)的完整生態(tài)系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理總述
? 戰(zhàn)略規(guī)劃的困局
? 六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的框架介紹
? 外部環(huán)境分析
? 外部環(huán)境分析的目的
? 總體環(huán)境分析：要素；PEST工具及使用
? 行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)各方及Porter 5 工具框架
? 競爭分析：競爭分析要素與SWOT框架
? 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 1
? 建立使命，確定目標(biāo)；
? 跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義
? 從使命到目標(biāo)
? 當(dāng)今對(duì)戰(zhàn)略最大的困惑
? 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 2
? 分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略；
? 戰(zhàn)略的層次
? 選擇策略的依據(jù)
? 產(chǎn)品市場(chǎng)組合
? 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 3
? 主要財(cái)務(wù)資源分配與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
? 資源分配與財(cái)務(wù)分析
? 風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工具
? 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 4
? 管理業(yè)務(wù)伙伴；
? 識(shí)別依存關(guān)系
? 產(chǎn)業(yè)鏈模型
? 內(nèi)部價(jià)值鏈模型
? 第一年經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算；
? 制定首年經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn)
? 第一年經(jīng)營計(jì)劃的操作步驟、工具
? 模擬企業(yè)經(jīng)營練習(xí) 5
? 總結(jié)與啟示。
? 課程價(jià)值：全面理解6-Step作為闡述戰(zhàn)略規(guī)劃模板的各部分內(nèi)容；掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程、方法和相互連接的十余項(xiàng)工具；在模擬企業(yè)中驗(yàn)證規(guī)劃的威力。