1、全面闡述一個企業(yè)的概貌
企業(yè)經營所涉及的因素
企業(yè)物流運做的規(guī)則
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則
資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構
2、企業(yè)經營的本質
企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤
3、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額
4、生產管理與成本控制
企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
企業(yè)的組織結構和崗位職責等
5、人力資源管理
如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
理解“崗位勝任符合度”的度量思想
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
6、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)經營成敗關鍵因素—決策的制定
科學決策需要管理信息化的支撐
信息孤島，信息集成及ERP
企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設
