3.3集團(tuán)公司治理體系

1.公司治理是母子公司管控體系運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)
1)公司治理與公司管理
2)中國(guó)企業(yè)公司治理的突出困惑
3)分級(jí)決策主體的運(yùn)作機(jī)制
4)公司治理模式的國(guó)別比較
2.集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化途徑
1)股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
2)融資結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
3)債權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)
4)收購(gòu)與反收購(gòu)過(guò)程中的治理攻防
3.集團(tuán)公司董事會(huì)的作用與結(jié)構(gòu)
1)董事會(huì)規(guī)模
2)董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)
3)董事長(zhǎng)的實(shí)與虛
4)獨(dú)立董事
5)董事會(huì)秘書(shū)
6)提高董事會(huì)決策水平與能力的七種武器
4.上市公司治理結(jié)構(gòu)的五大核心問(wèn)題
1)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)約束機(jī)制
2)投資者關(guān)系管理與危機(jī)公關(guān)
3)大股東的治理利潤(rùn)
4)分層科學(xué)授權(quán)
5)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
5.案例解析
6.問(wèn)題解答與研討