課程大綱： 

　　A、母子公司管控理論 
　　1、什么是母子公司管控 
　　2、母公司對子公司管控的內(nèi)容 
　　3、母子公司治理的特征 

　　B、母子公司管控體系要解決的六個典型命題 

　　C、幾種典型的母子公司管控模式及比較 
　　1、母子公司管控模式選擇的主要因素 
　　2、三種類型的母子公司 
　　（1）財務(wù)型母子公司 
　　（2）戰(zhàn)略型母子公司 
　　（3）操作型母子公司 

　　D、國際母子公司管控模式介紹 
　　1、外部監(jiān)控型公司治理模式 
　　2、內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式 
　　3、家族監(jiān)控型公司治理模式 
　　4、三者的對比分析 

　　E、母子公司管控模式 
　　1、母子公司控制模式設(shè)計 
　　2、管理體制控制（功能監(jiān)控） 
　　3、關(guān)鍵資源控制（資源監(jiān)控） 
　　4、對子公司“人”、“財”、“物”、“信息”管理的基礎(chǔ)政策 
　　5、管理活動控制（活動監(jiān)控） 
　　6、預(yù)警系統(tǒng)：針對不同偏離程度的管理措施 
　　7、針對不同時期的管理控制措施與稽核管理 
　　8、強化對出資人代表的管理和審計監(jiān)控制度的完善與協(xié)調(diào) 

　　F、案例分析 
　　1、GE公司母子公司管控體系 
　　2、中國寶鋼母子公司管控體系 
　　3、招商局集團(tuán)的母子公司管控模式 
　　4、集團(tuán)總部職能的變化 
　　5、監(jiān)察部門職能的變化6、職能中心職能的變化