《集團(tuán)管控操作》

課程大綱

1.集團(tuán)為什么要管控

1)集團(tuán)的前世與今生

2)集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)與軟肋

3)管理,控制,管控

4)集團(tuán)管控的普遍誤區(qū)

5)集團(tuán)管控必須解決的問題

6)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展模式

7)國資委關(guān)于管控的思考與探索

8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理

2.集團(tuán)管控體系－治理,控制,管理

1)集團(tuán)管控的七個(gè)流派

2)集團(tuán)管控解決方案的提出

3)小型,中型,大型,超大型集團(tuán)管控的差異

4)央企的財(cái)團(tuán)化趨勢(shì)

5)投資控股型集團(tuán)的管控

6)實(shí)業(yè)型集團(tuán)的管控

7)民企的主業(yè) 基金模式的探索

3.管控體系的設(shè)計(jì)

1)集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控思路

2)管控思路決定管控框架

3)管控寬度

4)管控的深度

5)管控的基礎(chǔ)如何通過治理實(shí)現(xiàn)

6)管控的深度如何通過控制實(shí)現(xiàn)

7)管控的力度如何通過管理實(shí)現(xiàn)

4.管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)

1)職能管控條線—治理管控,戰(zhàn)略管控,財(cái)務(wù)管控,人力資源管控,文化管控,并購管控

2)業(yè)務(wù)管控條線(或有)—營銷管控,品牌管控,研發(fā)管控,供應(yīng)鏈管控,聯(lián)盟管控,核心競爭力管控,國際化管控

3)輔助管控條線(為出資人提供保值增值的制度支持)—審計(jì)管控,資產(chǎn)管控,風(fēng)險(xiǎn)管控,信息管控,稽核(紀(jì)檢監(jiān)察)管控

5.管控機(jī)制的設(shè)計(jì)

1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

2)投資管理體系

3)業(yè)務(wù)管理體系

4)管理報(bào)告體系

5)全面預(yù)算體系

6)戰(zhàn)略績效管理體系

7)推模體系

6.管控體系的設(shè)計(jì)七步法

1)集團(tuán)診斷

2)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理

3)管控思路與管控框架(管控導(dǎo)向,母公司對(duì)子集團(tuán),子集團(tuán)對(duì)孫公司的寬度深度)

4)管控體系-跨層次治理,控制,管理

5)基于管控流程的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)與分權(quán)界面

6)支撐管控的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系

7)管控實(shí)施體系的深化設(shè)計(jì)

職能管控條線—治理管控,戰(zhàn)略管控,財(cái)務(wù)管控,人力資源管控,文化管控,并購管控

業(yè)務(wù)管控條線(或有)—營銷管控,品牌管控,研發(fā)管控,供應(yīng)鏈管控,聯(lián)盟管控,核心競爭力管控,國際化管控

輔助管控條線(為出資人提供保值增值的制度支持)—審計(jì)管控,資產(chǎn)管控,風(fēng)險(xiǎn)管控,信息管控,稽核(紀(jì)檢監(jiān)察)管控

7.案例解析（GE、殼牌、沃爾瑪、迪斯尼、德比爾斯、長實(shí)、和黃、華潤、復(fù)星、萬科、海爾等案例穿插于課程中講解）