集團人力資源管控

課程大綱

本課程為參與集團企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團運營的整體高度來審視集團人力資源管控。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：
 董事長、董事、監(jiān)事
 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)
 人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人
 其他相關(guān)高級管理人員
《集團人力資源管控》課程大綱：
1. 母子公司管控體系
1) 集團的優(yōu)勢與軟肋
2) 母子公司管控＝集團管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應(yīng)鏈管控
3) 母子公司管控體系
4) 母子公司管控模式
5) 母子公司管控的實施要點
2. 母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)
1) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論
2) 人力資源規(guī)劃與集團的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展
3) 結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展
4) 抓住核心要素－如何管理核心人力資源
5) 監(jiān)控與服務(wù)－如何管理派駐人員
6) 管控的力度與效度－如何管理子公司業(yè)績
3. 母子公司人力管控實施
1) 母子型人力資源管理體系的搭建，界面劃分
2) 母子型人力資源規(guī)劃
3) 組織發(fā)展管理
4) 核心人力資源管理
5) 打造基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，
6) 子公司高層績效管理
7) 企業(yè)文化對母子管控一體化的支撐
4. 母子公司人力管控案例分析
1) 復(fù)星的人力資源管理體系
2) GE的核心人力資源管理
5. 問題解答與研討