《項目管理的成功之道》

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第二單元 項目管理的系統(tǒng)方法與技巧

（一）項目管理系統(tǒng)方法

1.項目管理務(wù)必高度重視項目品牌建設(shè)

2.項目管理務(wù)必強調(diào)效益至上

3.項目管理務(wù)必注意項目管理設(shè)計

4.項目管理務(wù)必采取虛擬組織形式

5.項目管理務(wù)必實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

6.項目管理務(wù)必抓好項目評審

7.項目管理務(wù)必建立責(zé)任追究制度

8.項目管理務(wù)必建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

9.項目管理務(wù)必推廣“安全歸零”制度

10.項目管理務(wù)必重視項目文化建設(shè)

（二）項目管理技巧

1.把握項目各種目標(biāo)的平衡

2.防范合同風(fēng)險的發(fā)生

3.善于項目內(nèi)外部的溝通

4.注重項目開源節(jié)流（變更索賠技巧、增值法運用）

5.建立項目激勵約束機制

課堂討論：如何運好項目管理的方法與技巧

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第三單元 項目管理前期策劃 項目管理的規(guī)律性

（一）項目是可變定律

（二）項目的約束定律

（三）項目的目標(biāo)定律

（四）項目的組織定律

（五）項目的權(quán)責(zé)定律

（六）項目的風(fēng)險定律

（七）項目的沖突定律

（八）項目的周期定律

課堂討論：如何運用項目管理規(guī)律去獲得項目成功

     第二天

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第四單元 項目管理策劃

（一）項目策劃的分類

1.公司總部層面的項目管理策劃

2.標(biāo)前策劃

3.標(biāo)后策劃（項目管理策劃）

4.履約期策劃

（二）公司層面項目管理策劃的編制內(nèi)容

1、工程概況及實施環(huán)境

2、工程特點、重點和難點分析

3、項目合同條件分析

4、確認(rèn)項目管理模式

5、確定項目部組織機構(gòu)與職責(zé)

6、項目實施準(zhǔn)備期工作計劃

7、設(shè)備和人力資源配置與管理

8、履約重點分析

9、激勵與約束機制

10、信息與溝通管理

11、企業(yè)文化管理

12、公司本部對于項目實施的主要管理指導(dǎo)意見和要求　

（三）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制

1、工程概況

2、項目實施組織機構(gòu)及職責(zé)

3、項目實施準(zhǔn)備期工作計劃

4、項目實施動員計劃

5、資源配置管理（分包管理）

6、技術(shù)管理

7、技術(shù)組織措施計劃

8、施工準(zhǔn)備工作計劃

9、項目風(fēng)險管理

10、信息管理

11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

案例分析：xx工程項目管理策劃