汽車主機廠-汽車整車開發項目管理的系統方法應用實戰 課 程 背 景 |
隨著汽車產業高速發展，更頻繁的產品投放和更短的產品生命周期，企業面臨著日益激烈的市場競爭，主機廠客戶對于項目時間和產品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應商在項目質量及項目過程管理進行嚴格的控制，從產品的前期需求、產品及樣品設計、工藝及生產設備準備、供應商配合、從樣品、試產到量產等過程都提出了按項目管理模式進行，除保持常規生產運作外，企業需要以項目管理運作的工作越來越多，例如新產品開發、產品改型、國產化配套、成本優化等，每一個項目運行均需要項目管理者能夠充分協調資源，嚴格執行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業發展要求。
l 企業面臨日趨緊迫的項目要求，如何高效且保證質量的完成項目，成為制造企業關注的問題。 l 研發項目存在前期策劃不足，致使后期更改不斷 l 沒有真正有效利用FMEA機制和采取主動風險控制，使得項目人員經常處于救火隊員狀態 l 缺乏有效的計劃和進度控制方法，拖期現象普遍，無法對工作進展和延期做出預警和有效分析 l 項目經理、部門經理、研發經理僅僅進行工作開展，項目管理能力明顯薄弱、項目管理意識欠缺 l 項目也會成功，但是不是“管”出來的，往往是“趕”出來的~種種問題擺在企業面前！
采用汽車行業典型項目中的產品概念提出、供應商定點、產品開發、裝車試驗、試產到SOP交付過程進行講解和演練，幫助人員掌握項目管理的有效運用方法，梳理優化項目流程，改善企業的項目管理環境，實現項目的整體管理、計劃和控制。 |
授課講師：敖建強老師 授 課 對 象 |
汽車整車項目經理、職能部門管理者、開發團隊、工程、采購、市場、質量、供應商管理SQE 知識講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導、分組討論、互動游戲、實戰練習 授課老師曾為多家汽車及零部件企業、制造企業提供內訓超過400場，以深入淺出的講解和有效的實踐指導及案例貫徹培訓過程。 |
課 程 目 標 |
◇系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇了解項目管理與汽車開發及質量流程（結合APQP或VDA過程）與項目管理過程進行結合，提升項目相關人員對汽車項目管理的認識和項目實戰能力 |
課 程 大 綱 課程時間：2-3天（根據時間和溝通結果確定內容和詳細程度） |
| 第一部分：項目管理核心概要掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求◆第一節：項目管理方法論1．汽車行業面臨的項目管理挑戰2. 項目化管理模式在汽車整車項目的應用3. 項目管理和職能管理在運作上的差異4. 項目與項目管理的概念5．項目管理的目標與十大管理領域6．項目管理5個過程組7．規劃項目的過程：項目的生命周期8. 項目的組織模式：矩陣型和項目型模式在汽車項目中的應用9. 項目經理的角色定位與能力要求工作方法◇項目管理案例分析：1、某制造企業產線改造項目管理案例2、某產品質量改進項目案例 2 課堂互動：讓我們走近項目：汽車行業的項目都有哪些分類什么是項目管理的系統管理模式 第二部分：項目整體開發流程與APQP產品質量策劃掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展第二節：汽車整車的開發管理與質量控制1． 汽車行業項目管理的特征與常見問題2． 項目集成管理在汽車開發中的應用3． 同步工程在汽車整車開發中的應用4． 產品質量管理在汽車開發中的重要性5． QFD方法在汽車開發項目中的應用6． 產品設計與工程開發7． 如何做好項目開發過程中的變更管理8． 項目風險管理與FMEA 第三節：汽車產品開發過程與APQP策劃1． 整車工程開發流程及質量門控制節點2． 零部件APQP質量策劃流程3． APQP與項目管理范疇的整合4． 基于APQP的整車開放項目流程a) 項目的定義與啟動b) 產品的設計與開發c) 過程的設計與開發d) 產品與過程的確認e) 項目的評定和糾正措施5． APQP與VDA中項目管理的要求6． 全球主要的主機廠整車開發流程7． V字形整車開發流程介紹9. 整車開發的階段劃分里程碑節點10. 里程碑節點的交付物管理和控制策略 第三部分：項目管理運用：項目的計劃制定和實施控制-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎◆第四節：項目啟動核心要素1．項目啟動階段主要工作及管理要素2．啟動階段的項目需求分析3．讓項目小組明確成功的要求-項目目標的制定要求4．項目的約束和風險5．項目任務書-項目管理的標準和規則6．項目啟動會★案例分析：應用決策樹分析和選擇項目方案★實戰分組演練：企業項目模擬： 項目的需求識別、項目的目標分解、項目整體規劃、項目任務書、啟動會 ◆第五節：規劃項目范圍管理1．面對項目從何入手？你打算如何做這個項目？2. 項目范圍：規劃項目的工作和成果3．將目標分解：項目范圍定義與分解4．應用最佳方法：WBS工作分解結構5. WBS工作分解結構實現的七步法則6．為項目的工作建立責任分配矩陣RAM7．如何防止不合理的項目變更-案例分析：某項目WBS分解◇實戰演練小組實戰演練：建立汽車產品開發的項目工作分解WBS結構圖◆第六節：項目進度管理方法1．項目計劃編制管理的核心-動態計劃2．項目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網絡圖、跟蹤圖3．活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？4．活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。5．活動所需時間估算：經驗估算、基于工作量估算、三點估算6. 項目工作量和資源投入規劃7．項目詳細計劃編制8. 控制進度的有效方法：關鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包★案例：優化工期的最佳技術應用★實戰分組演練：評估和制定項目的進度計劃和關鍵路徑 第七節：項目的資源與成本計劃1．識別約束 資源配置對項目進度影響分析2．如何規劃配置項目資源計劃3．資源計劃的工具：資源負荷圖、資源甘特圖4. 資源平衡及分配的有效性：更合理的使用資源5. “多項目環境下的企業資源沖突與優化6. 資源和成本估算7，項目的預算計劃案例：如何運用資源平衡技術協調項目組資源 ◆第八節：項目的實施控制1．正確的項目控制觀：控制的方法與過程PDCA2．項目運行監控的基礎-基準目標3．項目執行監控常用工具4. 項目偏差、預警條件5．監控和管理項目的風險與問題6．項目進度控制的方法和策略7．項目控制的形式-糾偏與變更8．項目管理規則與項目狀態報告第四部分：良好的項目協作氛圍：項目溝通管理和跨部門協作--溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于良好的干系人溝通和高效的項目信息溝通◆第九節：汽車項目的溝通與干系人管理1．溝通管理的基本概念2. 項目溝通包括的內容3．項目信息的發送與反饋4．有效溝通的六項原則5. 溝通管理的方法與技巧6. 如何在不同階段引導項目團隊7．汽車項目實施中的主要溝通會議 2 問題討論：如何管理采購供應商的進度與質量沖突 ◆第十節：項目干系人管理1．什么是項目干系人，干系人對汽車開發項目有哪些影響2．汽車開發和供應鏈管理中的干系人的識別與界定3. 如何識別干系人？干系人識別的方法4．汽車項目干系人識別與與角色分析5．如何獲得項目各方的支持：項目的干系人支持度和的重要性6. 干系人的分析：四象限分析與策略6. 建立項目開展的關鍵內外干系人溝通計劃7. 協調和管理項目干系人的沖突2 案例分析：某質量改進項目干系人分析與同步工程開展2 實戰演練：1. 干系人識別和協作：汽車項目開發項目過程中的內外干系人與溝通機制2. 在項目的不同階段，項目管理者應如何做好項目溝通 第五部分：項目風險管理 -救火式管理不等于項目管理，項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難◆第八節：項目風險管理1．案例分析：一個真實項目的風險分析2．風險識別：風險來源，項目中潛在的風險3．風險識別的方法和工具4．將風險量化：風險定性分析與定量分析5．應對項目風險：項目風險預防與應對計劃6．制定項目風險管理計劃7. 汽車的風險的控制措施實施與監控★ 案例與實戰練習：1、找到最佳方法-應用決策樹進行方案選擇2、項目中的風險與應對策略研討 3、如何通過風險管理降低供應商和承包商對項目的影響第六部分：項目收尾管理和課程總結1． 項目交付與驗收都有哪些工作2． 項目評價3． 項目管理收尾4． 基于汽車產品從概念-策劃-實施-量產上市的全過程總結5． 汽車項目管理培訓的總體總結
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