1. 什么是項目成功的關鍵要素

2. 項目的目標制定及里程碑計劃

3. 項目實施計劃的編制方法

4. 規(guī)劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法

5. 建立工作邏輯：應用網(wǎng)絡計劃技術

6. CPM關鍵路徑法和PERT

7. 進度管理-關鍵路徑優(yōu)化和項目進度控制

二

項目管理新思維：TOC約束理論

1. 傳統(tǒng)項目計劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

2. 案例：按安全工期估算，項目就安全了嗎？

3. 項目延期的原因分析：傳統(tǒng)計劃管理的缺陷

4. 什么是TOC約束理論

5. TOC應用的五大步驟

6. 關鍵鏈TOC思想的項目應用

7. 關鍵鏈與CPM/PERT的差別

三

關鍵鏈：資源的約束與平衡

1. 什么是項目的資源計劃

2. 識別約束-關鍵資源不足對項目的影響

3. 如何化解約束？項目關鍵資源的配置和沖突

4. 作業(yè)資源負荷與資源均衡

5. 案例分析：

項目能否提前10天完成？我的人手真的不夠啊！如何解決？-從火電廠檢修項目看資源的約束與管理

6. 多項目環(huán)境下的資源平衡

四

關鍵鏈計劃編制的基礎：緩沖設置

1. 工期分布、時間余量與不確定性原則

2. 帕金森定律與學生癥侯群的表現(xiàn)

3. 打破局部，整體優(yōu)化：砍掉心中的安全時間

4. 關鍵鏈計劃的確定和工期計算的方法

5. 什么是關鍵鏈緩沖？設定緩沖的意義？

6. 緩沖的類型與計算方法

7. 緩沖驅(qū)動下的任務優(yōu)先級

8. 多項目環(huán)境下的緩沖應用管理

五

關鍵鏈項目計劃制定和控制的七步曲

l 關鍵鏈實施引導案例

1. 識別項目風險與約束

2. 編制基于CPM的項目計劃

3. 納入資源約束的CCPM

4. 緩沖設定和多項目環(huán)境資源調(diào)度

5. 目標計劃：基于關鍵鏈的項目基準設定

6. 執(zhí)行跟蹤：資源及緩沖消耗、關鍵鏈預警機制

7. 過程動態(tài)控制：狀態(tài)差異與趨勢控制、變更管理

六

關鍵鏈項目管理的實踐應用

1. 關鍵鏈項目管理應用的價值

2. 關鍵鏈項目管理企業(yè)實施的障礙

3. 基于關鍵鏈的多項目管理體系

4. 應用項目管理工具project實現(xiàn)關鍵鏈

5. 國內(nèi)外關鍵鏈項目管理應用案例分析

A. 某生產(chǎn)制造企業(yè)項目交付的關鍵鏈項目管理

B. 關鍵鏈管理在工程進度管理中的應用

6. 課堂演練: 本企業(yè)項目的CCPM計劃

7. 總結(jié)與答疑