隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進、供應(yīng)商的管理都可以是一個個典型的項目，每個項目均需要進行有效的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。大多數(shù)的項目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導(dǎo)致！

2 項目管理人員應(yīng)該具備哪些項目管理的意識和方法？成功項目管理應(yīng)具備哪些要素和過程？

2 如何對項目的全過程：論證與立項、項目啟動、項目策劃、項目的計劃與控制、項目收尾進行全過程管理？

2 項目開展過程中，運用哪些項目管理的方法和工具實現(xiàn)項目的進度、成本、質(zhì)量、范圍管理？

2 如何識別項目的復(fù)雜環(huán)境和干系人，如何充分調(diào)動內(nèi)外資源實現(xiàn)項目的計劃、組織、實施、控制？

2 如何從只會救火的項目經(jīng)理變成能夠有效處理風險和沖突的優(yōu)秀管理者？

培訓(xùn)基于IPMA國際項目管理協(xié)會體系項目管理及ICB標準、在大型工程建設(shè)項目、裝備研發(fā)制造、國防科技等領(lǐng)域項目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項目管理方法實戰(zhàn)應(yīng)用，著重知識 經(jīng)驗 個人素質(zhì)的提升及項目管理組織中的項目管理實踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進行整合進行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項目經(jīng)理能夠從整體掌握項目的選擇與分析、項目目標確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標和工程進度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。同時融入企業(yè)多項目管理、項目管理流程、項目管理體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容。

◇項目經(jīng)理； ◇PMO項目管理辦公室（項目管理職能組織）；◇企業(yè)中高層管理者；◇項目團隊組成部門等
授 課 方 法：

體系及方法講解、案例分析、行動計劃以及工具、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習
其中 講師講解（50%）；案例演示：（20%）；項目小組情景練習 （20%）；點評總結(jié)（10%）

說明：課程部分以專題講授 方法工具模板 案例分組實踐互動形式，用企業(yè)案例的實踐貫穿課程全過程

◇系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，提升理論和實戰(zhàn)水平，理解項目整體策劃和全程管理的的過程和方法
◇重點掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點；
◇將業(yè)內(nèi)先進的項目管理的方法和工具用于日常的技術(shù)和管理工作，提高項目工作效率，使項目相關(guān)部門更加有效的協(xié)作。
◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法
◇提升項目經(jīng)理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現(xiàn)
◇理解企業(yè)項目管理中的不同角色定位與職責，更好地理解與支持項目管理
◇提高企業(yè)項目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升項目管理競爭力