【課程背景】

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門(mén)、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。

【課程收益】

課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷(xiāo)售、采購(gòu)招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

【課程目標(biāo)】

2 能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安排計(jì)劃；

2 能夠運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時(shí)解決。

2 提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識(shí)，并在project中進(jìn)行實(shí)踐。

2 引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計(jì)劃編制流程、模板和控制要求。

【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購(gòu)、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（每天6小時(shí)）

【課程大綱】

一、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概要

1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2. 項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程

3. 項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

4. 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素

5. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與項(xiàng)目的組織模式

6. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的六管一控

7. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理

8. 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度管理

9. 工程項(xiàng)目的成本與費(fèi)用管理

10. 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

二、Project 項(xiàng)目管理應(yīng)用環(huán)境設(shè)置

1. PROJECT產(chǎn)品分類(lèi)和主要功能

2. Microsoft Project 的工作環(huán)境

3. Project的導(dǎo)航與視圖

4. 定制項(xiàng)目工作日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷

5. 項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

三、運(yùn)用project項(xiàng)目的規(guī)劃和工作分解

1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過(guò)程

2. 項(xiàng)目初步規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)

3. 項(xiàng)目總控：一級(jí)和二級(jí)節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃設(shè)置

4. 項(xiàng)目工作范圍的規(guī)劃和定義

5. 運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分解

6. 房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解（配合客戶案例）

四、運(yùn)用Project編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

1. 應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

2. 定義項(xiàng)目任務(wù)的邏輯關(guān)系

3. 任務(wù)的類(lèi)型：工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)

4. 確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期

5. 項(xiàng)目工期的優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)

6. 對(duì)項(xiàng)目整體和分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行篩選分析

7. 分配項(xiàng)目的資源和責(zé)任人

8. 關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用

? 最佳實(shí)踐指導(dǎo)：

1. 房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過(guò)程的WBS分解思路

2. 工程項(xiàng)目計(jì)劃project應(yīng)用練習(xí)指導(dǎo)

五、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控

1. 設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目比較基準(zhǔn)

2. 定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈和跟蹤標(biāo)志

3. 進(jìn)度執(zhí)行：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間

4. 項(xiàng)目任務(wù)的更新及狀態(tài)監(jiān)控

5. 對(duì)比和分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差狀況

6. 項(xiàng)目延期后如何調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行趕工

7. 調(diào)整整體項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

8. 項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和展示

? 實(shí)踐指導(dǎo)：項(xiàng)目控制的最佳應(yīng)用方法