【課程大綱】
1 人才管理現狀診斷
1.1 人才缺失束縛企業發展
1.2 人才太難找了
1.3 人才成本越來越高了
1.4 人才太容易流失了
2 人才管理的科學認知
2.1 討論：什么樣的人是人才？
2.2 討論：剩女的擇偶標準？
2.3 討論：下列哪個名人你認為是人才？
2.4 中國傳統文化中關于人才的界定
2.5 求職者的現狀與心理分析
2.6 求職與求才的博弈
2.7 人才定位：量才適用，用人之長，熏陶成性
3 人才模型的全息量化管理
3.1 基于戰略的工作分析：戰略地圖不是基于現狀，而是基于戰略規劃
3.2 基于工作分析的崗位目標與崗位畫像：目標與任務的誤讀是管理最大的混亂
3.3 基于崗位目標的人才勝任力模型：人才模型不是拍出來的，是基于目標實現的，是必須量化的
4 人力資源管理部門的定位與認知
4.1 企業的人、財、物與管控部門
4.2 人才資源部的定位：管控直線部門的用人情況與人才處境
4.3 如何成為企業戰略的伙伴
4.4 如何盤點人力資源狀況及制定人才招聘計劃
5 人才招聘的全息量化管理
5.1 案例討論：招不到的營銷總監
5.2 人才招聘的現狀與痛點
5.3 與用人部門的溝通及掃聘目標的確定
5.4 招聘做得好關鍵在廣告
5.5 面試官的心理定位與基本認知
5.6 結構化面試的標準作業流程
5.7 應聘者反應的辨別
5.8 面試的演練
5.9 人才測評技術的主要技術與優劣勢分析
5.10 人格測評技術的工具與分享
5.11 無領導小組討論的演練與現場分享
6 招聘管理的統計分析與評估
7 新員工的錄用與滿意度經營
