從邏輯到呈現(xiàn)--重新定義PPT

場景1：思維亂、無思路——如何打開思維搭建匯報思路？
場景2：文字多、無觀點(diǎn)——如何高度概括提煉文字內(nèi)容？
場景3：解釋多、無邏輯——如何邏輯形象呈現(xiàn)報告內(nèi)容？
場景4：形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。

【課程收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程特色】
情景式案例討論：案例分析/案例練習(xí)為主，理論講解為輔
不教PPT操作的課程：學(xué)員無需帶電腦，不涉及PPT上機(jī)操作

課程大綱

重新認(rèn)知篇（管理型PPT報告4大核心要素）
(一) 標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢公司管理型PPT報告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
(三) 邏輯呈現(xiàn)方法：TPSPE模型介紹

邏輯化思考（Thinking：邏輯思考與邏輯構(gòu)思）
（面對開放性復(fù)雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的思路大綱？）
(一) 邏輯思考的兩個維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實(shí)踐的啟示
(三) 邏輯思考的兩大場景
1. 查找原因：數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動場景
2. 驗(yàn)證方案：假設(shè)/方案驅(qū)動場景
(四) 邏輯思考的三種方式
1. 案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
2. 案例研討：如何提高某公司產(chǎn)品銷量
3. 案例研討：如何摸清大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
(五) 邏輯思考的六種方法：快速打開思維的六種方法
1. 求職面試：如何自我介紹
2. 工作匯報：如何構(gòu)思年度總結(jié)報告
3. 活動策劃：如何組織策劃一次活動
4. 項(xiàng)目管理：如何考慮大型項(xiàng)目的利益關(guān)系
5. 課程開發(fā)：如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容
6. 制定制度：如何制定公司規(guī)章制度
(六) 邏輯構(gòu)思的三個原則：整體報告思路大綱構(gòu)思
1. 始于目標(biāo)：匯報目的、目標(biāo)聽眾、目標(biāo)場景
2. 忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于全面：廣度上全面，深度上透徹

精煉化萃取（Point：高度概括總結(jié)提煉核心的觀點(diǎn))
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）
(一) 精煉化萃取觀點(diǎn)的四部曲方法
(二) 場景1：幾段長文字段落分類總結(jié)
1. 案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三) 場景2：多條信息文本歸納總結(jié)
2. 案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點(diǎn)）
(四) 場景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
3. 案例：某銷售案例背景介紹（如何復(fù)雜問題簡單化）

結(jié)構(gòu)化解析（Structured：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
（每頁P(yáng)PT的內(nèi)容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系？……）
(一) 結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
(二) 1個核心原則：Top Down
(三) 2個解析動作：拆解、組合
1. 拆解顆粒度及策略選擇
2. 結(jié)論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點(diǎn)分析
3. 分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點(diǎn)分析
(四) 3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進(jìn)、并列、包含
1. 在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2. 強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析及策略選擇
(五) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(六) 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

形象化表達(dá)（Power：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)）
（如何借助邏輯圖形，呈現(xiàn)內(nèi)容模塊之間的邏輯關(guān)系，讓呈現(xiàn)更形象、更清晰、更易懂？……）
(一) 圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1. 邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2. 數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
(二) 呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1. 為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2. Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
(三) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
5. 頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四) 案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比

高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可！）
(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則