1. 課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
ü 工程項目管理的基本理念和思路
ü 了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程
ü 掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程
ü 學習上述工作內容的風險防控
ü 掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程
ü 學習上述工作內容的風險防控
ü 掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程
ü 認識上述工作內容的風險防控
ü 學習和掌握施工管理的前期策劃
ü 學習和應用各類資源投入和配置問題
ü 應用項目實施過程中的各種風險分析
ü 應用項目實施過程中的各種風險預判
ü 理解和學習項目實施過程中的各種風險處理
2. 教學方法
傳統授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
3. 學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
4. 課堂安排
采用傳統分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統梅花式課桌擺放。
5. 教學時間
基本教學時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學時間。
6. 課程大綱：
第零章：背景
? 工程項目施工管理現狀等情況介紹
? 工程項目施工管理發展模式簡析
? 案例介紹
? 案例分析
? 項目成本管理應該包含的內容
**章：項目安裝施工管理的前期成本策劃
? 策劃內容
? 策劃方法
? 工作分解
? 前期工作中的風險預判
? 前期工作中的風險管理
第二章：項目施工管理的成本管理
? 成本管理與進度管理的關系
? 質量管理與成本管理的作用聯系
? 成本報價的一般構成
? 直接費用的有效控制
? 間接費用的有效控制
? 基本成本的管理手段
? 實施過程中的風險處理手段
? 安裝項目的施工成本分析
第三章：項目施工管理的現場成本管理
? 現場組織成本
? 現場體系與成本分析
? 實施過程中可能產生的風險
? 風險過程的成本變化管理
? 常規風險處理手段
第四章：項目交付及運營成本管理
? 項目全生命周期的成本管理
? 項目調試階段成本管理
? 項目交付成本管理
? 項目運維階段成本管理
? 選擇優秀的施工隊伍應用條件
? 施工隊伍的談判與溝通
? 安裝分包隊伍的管理
第五章：項目施工現場的一般人員管理
? 合適人員的選擇
? 人員成本管理分析
? 一般人員培養（成本管理能力要求）
? 適當人員的提拔
? 人員的業務能力提升
? 基本素質培養與鍛煉
第六章：結束
? 疑問解答
? 結束
