房地產公司工程項目全生命周期過程精細化管理

課程大綱

1. 課程目標：

課程結束后，學員將能夠：

ü 全面了解組織房地產項目管理實踐應用

ü 認識房地產項目全面預算管理和風險管理重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾

ü 掌握房地產項目全過程管控的工具與方法

ü 學會**房地產項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評

ü 學習國內房地產**項目精細化控制體系的實踐經驗與方法

ü 明確房地產項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵

ü 學習公司層面進行項目過程管理的基本意義

ü 認知如何在流程管理中體現管理的水平

ü 學習和掌握項目前期的過程管理策劃

ü 認識和學習房地產項目實施過程中設計方面的風險管理

ü 認識和學習房地產項目實施過程中的采購風險管理

ü 應用項目在房地產項目實施過程中的施工風險管理

ü 了解互聯(lián)網數據影響下的風險管理

ü 掌握精細化管理的核心精髓要求

ü 掌握和認識房地產項目精細化管理的管理價值

ü 掌握一般精細化管理的后續(xù)影響實施

ü 應用項目溝**程中的成本管理

ü **案例介紹，充分了解造價管理的內涵與外延

2. 教學方法

傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

3. 學員組成

有一線造價管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。

至少對此類工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。

5. 教學時間

基本教學時間安排2天左右，每天6小時教學時間。

6. 課程大綱：

**章：項目管理案例介紹概述

? 介紹案例

? 分析案例

? 結論是做好項目成本管控的核心要素

? 項目基本管理要求

? 項目造價管理管理

? 項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同

第二章：房地產項目全生命周期的基本介紹

? 全生命周期基本知識

? 項目核心管理指標分解

? 項目風險控制體系

? 工程公司的基本運作模式與考核指標

第三章：項目前期開發(fā)策劃與管理（項目開發(fā)階段）（房地產項目）

? 項目前期開發(fā)策劃管理核心

? 項目開發(fā)的前期預測

? 一般項目的開發(fā)分析與判斷

? 項目的融資過程與成本分析

? 項目的邊界管理與控制

第四章：項目設計階段的過程管理與風控（房地產項目）

? 開發(fā)階段與設計階段的造價接口因素分析

? 設計分階段的造價影響因素分析

? 上述影響因素分析與決策

? 設計各個階段的造價影響

? 限額設計與優(yōu)化設計的造價管理特性

? 設計階段的組織架構與任務輸出

? 過程中的質量管控與分析

? 過程中的成本管控與處理

? 設計管理與成本分析控制

? 設計管理的細分原則

? 各個階段的設計管理與造價關系

? 設計成本費用的三分法

? 限額設計落地進行實務性分析

? 優(yōu)化設計落地進行實務性分析

? 駐場設計的優(yōu)勢落地與分析

第五章：項目采購階段的過程管理與風控（房地產項目）

? 采購戰(zhàn)略與質量分析預測

? 采購平臺與進度分析特點

? 采購流程與成本的分析限制

? 采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析

? 設計與采購的接口分析

? 接口分析下的風險管控

第六章：項目施工階段的過程管理與風控（房地產項目）

? 項目施工階段的造價影響因素分析

? 動態(tài)因素的比重分析與決策

? 核心管理因素分析

? 現場布置與造價的動態(tài)管理

? 設計與施工的接口分析

? 施工與采購的接口分析

? 設計、采購、施工的雙接口分析

? 接口向下的時間進度分析

? 成本控制與開源節(jié)流

第七章：工程項目交付和運營成本管理

? 交付前準備階段的成本管理

? 過程中試運行的成本管理

? 交付后的運行維護管理

? 管理過程中的成本管控

? 成本管控中的核心風險點

第八章：房地產項目變更管理分析與落地

? 房地產項目基本變更管理

? 基本變更管理對策

? 變更管理分析與處理

第九章：企業(yè)成本管理能力與風險管控能力落地

? 人員基本能力要求

? 人員基本素質要求

? 公司架構體系要求

? 公司管理體系要求

? 項目風險管控落地分析

? 實施過程要求細節(jié)

第十章：自由討論與交流

? 學員提問

? 互動討論

? 結束