國際工程項目投標(biāo)篩選與決策

課程大綱

課程一：國際工程項目投標(biāo)篩選與決策（0.5天/180分鐘）

**部分：國際工程項目資格預(yù)審管理-（60分鐘）

1、資格預(yù)審的形式

2、資格預(yù)審的流程

3、資格預(yù)審文件內(nèi)容

4、資格預(yù)審的內(nèi)容

5、資格預(yù)審文件的編制

6、互動學(xué)習(xí)1：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例

第二部分：決策投標(biāo)-（30分鐘）

1、決策投標(biāo)的重要性

2、決策投標(biāo)分析因素

3、項目環(huán)境與現(xiàn)場調(diào)研

4、風(fēng)險分析

5、互動學(xué)習(xí)2：風(fēng)險分析案例

第三部分：投標(biāo)前準(zhǔn)備-（60分鐘）

1、建立有效的投標(biāo)管理系統(tǒng)

2、投標(biāo)預(yù)策劃

3、投標(biāo)團(tuán)隊預(yù)安排

4、核心投標(biāo)團(tuán)隊構(gòu)成與確認(rèn)

5、項目執(zhí)行團(tuán)隊預(yù)安排

6、外部團(tuán)隊策劃（代理、聯(lián)合體等）

7、互動學(xué)習(xí)3：投標(biāo)聯(lián)合體案例

課程二：國際工程投標(biāo)取勝之道（1.5天/540分鐘）

**部分：國際工程項目投標(biāo)管理

1、國際工程商業(yè)模式及招標(biāo)方式

2、國際工程合同形式

3、國際工程合同計價形式與要點

4、競爭性招標(biāo)投標(biāo)程序以FIDIC等為例

5、經(jīng)援項目投標(biāo)管理流程

6、世行項目投標(biāo)管理流程

7、互動學(xué)習(xí)4：投標(biāo)管理案例

第二部分：招標(biāo)文件分析與評審-

1、 招標(biāo)需求的結(jié)構(gòu)化分析方法

2、 項目范圍

3、合同類型及條款

4、技術(shù)規(guī)范

5、關(guān)于支付條款

6、關(guān)于罰款的要求

7、稅費

8、保函與擔(dān)保的有關(guān)規(guī)定

9、性能保證與驗收條款

10、技術(shù)報價文件的評審

11、商務(wù)報價文件的評審

12、互動學(xué)習(xí)5：投標(biāo)分析與評審案例

第三部分：國際工程標(biāo)的計劃與編制

1、投標(biāo)報價工作計劃

2、技術(shù)標(biāo)編制

3、商務(wù)標(biāo)編制

4、報價編制進(jìn)度控制

第四部分：投標(biāo)文件的出版與遞交-

1、投標(biāo)文件格式要求

2、卷冊劃分

3、投標(biāo)文件的遞交

4、投標(biāo)總結(jié)

5、互動學(xué)習(xí)10：標(biāo)書樣例