仝曉麗
            • 仝曉麗通信服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國電信高級培訓(xùn)師
            • 擅長領(lǐng)域: 渠道營銷 管理技能提升
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:鄭州市
            • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
            • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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            《方寸之間 拓展無限——渠道運(yùn)營能力提升培訓(xùn)》

            主講老師:仝曉麗
            發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 16:04:51
            課程詳情:

            方寸之間 拓展無限——渠道運(yùn)營能力提升培訓(xùn)

            課程背景:
            在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,隨著OTT的沖擊以及BAT的發(fā)展日益壯大,人們的生活方式、消費(fèi)
            習(xí)慣產(chǎn)生了巨大改變,似乎任何營銷模式不走網(wǎng)絡(luò)路線就有落伍之嫌疑,但是越來越多
            的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到,在產(chǎn)品“同質(zhì)化”的趨勢下,只有通過“渠道”和“傳播”,才能真正創(chuàng)造
            差異化的競爭優(yōu)勢。“渠道引領(lǐng)、渠道制勝”已成為眾多企業(yè)的共識(shí)。企業(yè)形象與口碑的
            樹立,渠道的傳播是重要途徑。

            課程收益:
            本課程是針對通信運(yùn)營商社會(huì)渠道拓展與管理一線人員量身設(shè)計(jì),體現(xiàn)出良好的專業(yè)性
            與系統(tǒng)性,以渠道建設(shè)與管理理論為支持,重點(diǎn)是社會(huì)渠道的“建、管、養(yǎng)”,以案例為
            先導(dǎo),交流分享為主,全面提高學(xué)員的社會(huì)渠道拓展及管理能力。

            課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
            授課對象:渠道主管、相關(guān)人員
            授課方式:頭腦風(fēng)暴,案例講授,分組討論,角色扮演,影音資料

            課程大綱
            課程簡述:開渠為道,引領(lǐng)制勝
            培訓(xùn)原則:理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合,以“頭腦風(fēng)暴”方式展開,以解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的具
            體問題為培訓(xùn)宗旨,堅(jiān)持“內(nèi)容為王,形式為后”,使學(xué)員們真正能夠“學(xué)以致用”,提升工
            作效率,促進(jìn)渠道快速發(fā)展。
            開場方式:簡短獨(dú)特的自我介紹迅速拉近與學(xué)員的距離,進(jìn)入到規(guī)定課程。

            第一講:渠道的認(rèn)知
            頭腦風(fēng)暴:你記憶中最深刻的渠道建設(shè)及運(yùn)營狀況
            案例分享:不起眼的社區(qū)小店到旗艦店的發(fā)展歷程
            一、從“產(chǎn)品”到“客戶”的路徑
            1.線下渠道:互聯(lián)網(wǎng)不能取代的營銷模式
            1)安全:視覺,聽覺,觸覺,服務(wù)
            2)宣傳:快速,有力,震撼人心
            3)創(chuàng)新:人無我有,人有我新
            2.線下渠道:體驗(yàn)營銷是王道,及線上所不能及
            1)喚醒需求:尊重,交流,激發(fā)興趣
            2)拓展應(yīng)用:案例解析,引起共鳴
            3)提升價(jià)值:特色服務(wù),關(guān)愛行動(dòng)

            第二講:建:不同渠道的拓展側(cè)重點(diǎn)不同
            一、商圈、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三大渠道的拓展
            1.區(qū)域劃分原則
            2.合作伙伴的選擇
            3.店面規(guī)模的確立
            二、渠道拓展情況分析
            1.選址與所銷售的產(chǎn)品相適配
            2.任務(wù)定量與所轄區(qū)域?qū)嶋H情況相適配
            3.規(guī)模大小與轄區(qū)人口比例相適配
            三、談判準(zhǔn)備充分
            1.知己知彼知環(huán)境
            2.代理商利益分析
            3.代理商需要配合公司的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作

            第三講:管:舞臺(tái)搭好是開頭,合作共贏是關(guān)鍵
            一、服務(wù)與管理,孰輕孰重?
            1.變管理為支撐
            2.軟硬兼施,抓住主導(dǎo)權(quán)
            3.制度保障,及時(shí)兌現(xiàn)承諾
            二、考核結(jié)果處理
            1.檢查分析,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
            2.緊密聯(lián)系,提高盈利
            3.利益維系常見做法示例
            三、渠道維系四維度
            1.利益:產(chǎn)生忠誠
            2.前景:維系忠誠
            3.情感:提高忠誠
            4.退出壁壘:不得不忠誠

            第四講: 養(yǎng):他力為我所用,借力發(fā)展,借勢推動(dòng)
            一、角色的認(rèn)知與定位
            1.代理商老板最在意的事情
            2.店內(nèi)客情維系
            3.成為代理商離不開的銷售智囊,做“獨(dú)一無二”的你
            二、多角度維系
            1.針對不同的渠道類型,形成特色營銷模式,提高服務(wù)支撐能力
            2.在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、駐店指導(dǎo)、炒店造勢上下功夫
            3.與相關(guān)廠家緊密結(jié)合,滿足代理商熱點(diǎn)產(chǎn)品的采購需求。
            三、建立核心競爭力,打造品牌效應(yīng)
            1.營業(yè)廳里的“免費(fèi)”,人氣提升
            2.別樣的營業(yè)廳,不一樣的感受
            3.服務(wù)增值,賣掉產(chǎn)品之前讓客戶先記住你

            課程總結(jié)
            1、知識(shí)要點(diǎn)回顧
            2、學(xué)員提問與解答

            結(jié)束語:心態(tài)決定成敗

             


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價(jià):

            賈倩

            注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價(jià):

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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