集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對(duì)于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長(zhǎng)青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時(shí)也高度依賴其整體財(cái)務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)作與管理的復(fù)雜性給財(cái)務(wù)管控帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。

本課程**講解集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的邏輯與原理并分享集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的經(jīng)典模式的管理模式，幫助學(xué)員理解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念、學(xué)習(xí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略與體系思維，從而強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)信息作用、建立集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

【課程收益】

? 分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

? 掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的方法

? 提升構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力

? 提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力

? 提升集團(tuán)資金使用效率的能力

? 提升建立集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的能力

? 提升建立有效的信息披露體系

? 提升集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同能力

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程時(shí)間】6 小時(shí)

【課程大綱】

一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的關(guān)系是什么？

1、關(guān)于集團(tuán)管控

2、關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控內(nèi)涵是什么

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的主要模式

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性

3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題與對(duì)策

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題與影響

? 解決集團(tuán)財(cái)務(wù)管控缺失的策略

二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理  

2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系框架設(shè)計(jì)

1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì)原則

? 股權(quán)關(guān)系

? 法人治理

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)容

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方式

1、控制職能

? 核算與報(bào)告

? 資金管理

? 稅收籌劃

? 預(yù)算與分析

? 并購(gòu)支持

2、控制制度與流程

? 會(huì)計(jì)核算制度

? 財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度

? 財(cái)務(wù)管理制度

? 預(yù)算管理制度

3、組織設(shè)計(jì)

? 機(jī)構(gòu)設(shè)置

? 外派人員管理

4、系統(tǒng)支持

? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)

? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同

五、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施

1、核算與報(bào)告

? 核算與報(bào)表

? 會(huì)計(jì)報(bào)告與分析

2、資金管理

? 集團(tuán)資金管理目標(biāo)

? 集團(tuán)資金管理模式

3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

? 母子公司稅負(fù)評(píng)估

? 合理避稅

4、預(yù)算管理與財(cái)務(wù)分析

? 全面預(yù)算管理

? 分級(jí)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

5、并購(gòu)支持

6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)