導(dǎo)向沖鋒的奮斗者文化績(jī)效與激勵(lì)

課程大綱

n 課程背景

華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名**、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。

華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來(lái)、不斷發(fā)展壯大、**終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭？如何用企業(yè)文化凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問(wèn)題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，而其中的“長(zhǎng)期艱苦奮斗的奮斗者華為文化”以及績(jī)效與激勵(lì)起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

n 常見痛點(diǎn)問(wèn)題

1.     文化掛在墻上不落地，只有口號(hào)，不能有效指導(dǎo)員工行為

2.     員工沒(méi)有奮斗精神，缺乏激勵(lì), 不敢自主沖鋒陷陣

3.     外部引進(jìn)的績(jī)效管理體系在企業(yè)內(nèi)部解決不了現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

4.     員工辦公效率遲緩頻繁延期誤工，影響公司的口碑形象

5.     員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生誤區(qū)，上下思想不統(tǒng)一，公司戰(zhàn)略執(zhí)行落不了地

6.     員工各自為陣，散漫處事

n 課程收益

1.    掌握適合本企業(yè)的華為奮斗觀在現(xiàn)實(shí)中的指導(dǎo)

2.    掌握科學(xué)的績(jī)效管理與激勵(lì)體系，激活組織活力

3.    統(tǒng)一上下思想，提高全員績(jī)效意識(shí)，全面了解績(jī)效管理的思想和方法

4.    消除績(jī)效誤區(qū)，促進(jìn)員工圍繞組織績(jī)效，群策群力，保證組織績(jī)效目標(biāo)的持續(xù)提升

5.    剖析團(tuán)隊(duì)激勵(lì)心理，激活員工工作動(dòng)力，提高企業(yè)執(zhí)行效率

n  針對(duì)人群

企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高階管理人員、人力總監(jiān)等

n  課時(shí)：3天

n 課程大綱（再細(xì)化，三級(jí)目錄）

**講 奮斗者是誰(shuí)

1.    誰(shuí)是奮斗者

1）為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)

2）勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力

案例：華為公司學(xué)習(xí)力

思考：我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中怎么找到集體奮斗目標(biāo)

2.    

3.    奮斗者的行為和奮斗者的表現(xiàn)

4.    奮斗者如何創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司價(jià)值和客戶公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

第二講 奮斗者的績(jī)效管理

1.    績(jī)效管理的源頭

2.    從戰(zhàn)略到組織績(jī)效

3.    從組織績(jī)效到奮斗者個(gè)人績(jī)效

第三講 激勵(lì)

1.    分名分權(quán)分立三位一體的華為績(jī)效管理體系

2.    獨(dú)特的績(jī)效管理體系，如何促進(jìn)隊(duì)伍充滿活力

3.    績(jī)效激勵(lì)體系如何成就個(gè)人、成就員工、成就客戶