王冬
            • 王冬流體智力全球認證講師,智聯招聘大客戶部總監,托馬斯國際大中華區項目總監
            • 擅長領域: 領導力 溝通技巧 談判技巧 MTP
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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            非人力資源主管的人力資源管理

            主講老師:王冬
            發布時間:2021-11-01 16:28:31
            課程詳情:

            課程大綱

            **部分  非人事部門主管的自我修煉

            正確看待人力資源

             企業經營的四個階段

             人力資源的概念

             案例分析:維珍集團\華為公司\

             人有自主性:管理管事 理人

             案例分析:迪斯尼\上海波特曼酒店\廣廈重慶一建的贏家管理

             做主管的管理精粹

            從一般員工到主管的心智轉變

             知人善任,用人所長。

             善于推功攬過

             學會欣賞與表揚 

             案例分析: 把“壞小子”羅德曼拉進比賽

             世界上偉大的管理原則

             小組討論:某外資消費品公司案例

             主管升遷的真相

             部門主管是公司的關鍵人物:如何向上、向下、平級溝通

             優秀主管應具備的素質與條件 

            部門主管如何與人事人員配合

             國內企業人力資源管理的現狀

             用人部門眼中的HR

             要對公司內部的人力資源部門的功能配置客觀判斷

             要熟悉了解公司主要人事管理制度

             要遵守現行人事管理作業流程

             尊重人力資源部門的專業性

             主動承擔部門內部的人力資源管理工作

            主管的日常團隊管理技能提升

             創造良好的團隊環境

             作為教練,持續培養教導員工 

             糾正員工錯誤的技巧 

             工作任務的分派,保持雙向溝通:溝通的真相

             游戲討論:一個溝通游戲

             構建領導力的五力模型

             小組討論:陳經理的困惑

             主管日常管理的推動器——特殊會議管理

            第二部分  非人事部門主管必備的人力資源知識

            選人篇:如何做好部門人力規劃與員工招聘面談

             做好部門的人力資源分析

             明確人力配備的現狀

             未來人力發展需求

             將未來目標與人力計劃結合

             擬定當年度人力計劃

             部門人力資源規劃的內容

             實戰練習:某企業B產品事業部人力規劃

             部門彈性人力運用技巧

             人才選聘的科學流程

             視頻討論:某企業招聘案例

             企業內外招聘利弊分析

             部門主管招聘甄選的核心要點

             非人力資源部門做好招聘準備

             部門主管招聘面談七步法

             實戰演練:面試情景模擬

             面談中的發問技巧 

             小結:在選人篇,為了配合HR,用人部門要做什么

            用人篇:如何做好員工績效評估

             案例分享:一針見血的考核,簡單有力

             績效考核與績效管理

             非人事主管正確看待考核?

             績效就是溝通:SMART原則 

             考核評價 : 避免考核主管落入心理誤區

             案例討論:績效評估面談

             績效溝通的實戰技巧

             主管對績效考核結果的運用

             案例討論:部門如何運行末位淘汰制” 

             小結:在用人篇,為了配合HR,用人部門要做什么

            育人篇:如何做好員工的培訓與發展

             主管人才培育六個思想障礙 

             主管要培訓下屬的四大技能

             培養下屬的機會 

             主管要了解員工培訓的需求

             培育下屬的三種方法 

             如何迎接新人

             如何進行在職人員的培訓

             主管如何調動員工的學習意愿

             主管如何規避培訓風險

             小結:在育人篇,為了配合HR,用人部門要做什么

            留人篇:如何有效激勵員工

             如何保持公司的吸引力:

             討論:事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么?

             主管如何有效激勵下屬

             人之欲,施于人

             獎勵要及時,海豚哲學

             獎勵要公開

             運用合理的不公平

             實戰分析:生產部門的激勵技巧

             實戰分析:銷售部門的激勵技巧

             實戰分析:技術部門的激勵技巧

             小結:在育人篇,為了配合HR,用人部門要做什么

            裁人篇:如何做好員工離職管理與辭退面談

             案例分析:員工在不同月份、不同司齡、不同職位的離職特征分析

             員工辭職原因之三大經典理由

             案例討論:為什么技術人員離職:一個企業的案例

             員工主動辭職的真相:主管問題

             員工跳槽前的珠絲馬跡、征兆判斷技巧

             體面辭退員工的十二字口訣” 

             部門主管如何配合HR進行辭退面談的內容

             實戰練習----離職面談大PK

             部門主管辭退員工的面談技巧

             象招聘一樣管理離職員工

             案例分享:某化工企業如何應對離職人員

             重視員工關系管理能全面打造更健康的企業品牌

            小結:在裁人篇,為了配合HR,用人部門要做什么


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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