王冬
            • 王冬流體智力全球認(rèn)證講師,智聯(lián)招聘大客戶部總監(jiān),托馬斯國(guó)際大中華區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 溝通技巧 談判技巧 MTP
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
            • 在線咨詢

            《基于基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)》

            主講老師:王冬
            發(fā)布時(shí)間:2021-11-01 16:27:31
            課程詳情:

            課程背景

            受金融危機(jī)影響,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)持續(xù)下滑趨勢(shì),許多中小企業(yè)紛紛倒閉,但同時(shí)我們也看不少企業(yè)不斷推陳出新,在逆勢(shì)中逆風(fēng)前行,根本原因在于他們擁有基于創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而打造核心優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊(duì)建設(shè)。企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑: ◆如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展? ◆如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),構(gòu)架有層次,有梯度的人才矩陣系統(tǒng)? ◆在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)完全合適的人才時(shí),潛力明顯的就必須先用起來(lái),但如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置? ◆如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)

            課程目標(biāo)

            本課程從人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才梯隊(duì)建設(shè)的最佳實(shí)踐――基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)講述如何有效制定人才需求計(jì)劃,如何建立目標(biāo)職位勝任素質(zhì)模型,如何確定接班人、構(gòu)建接班人培養(yǎng)計(jì)劃,以及人才經(jīng)營(yíng)基地平臺(tái)建設(shè)。同時(shí)課程中將大量展示人才評(píng)價(jià)工具的操作方法及演練,內(nèi)容詳實(shí),案例充足,參考性強(qiáng)。 ◆掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè),制定人才需求計(jì)劃 ◆掌握多種有效的員工素質(zhì)評(píng)估方法,建立企業(yè)人才庫(kù) ◆學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式,建立人才發(fā)展通道,制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃 ◆獲得如何建立強(qiáng)有力的

            課程大綱

            **部分 企業(yè)成功與人才梯隊(duì)建設(shè)
            一、 聯(lián)想的發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)
            二、 華立“突破做大與創(chuàng)新做強(qiáng)”與人才梯隊(duì)建設(shè)
            三、 如何規(guī)避中國(guó)企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機(jī)和人才流失現(xiàn)象
            第二部分 如何制定人才需求計(jì)劃
            一、 企業(yè)資源與環(huán)境調(diào)查
            1、戰(zhàn)略進(jìn)一步梳理明晰,明確目標(biāo)
            2、尋找核心價(jià)值觀與文化素質(zhì)要項(xiàng)
            3、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)一步梳理明晰

            二、 人力資源現(xiàn)狀分析與需求預(yù)測(cè)
            1、現(xiàn)有人員盤點(diǎn);計(jì)劃人員需求預(yù)測(cè)
            2、預(yù)期人員的損失(調(diào)職、遷升、辭職、退休、辭退等)
            3、目前人力資源凈需求的確認(rèn)
            4、人力資源補(bǔ)充渠道及比例設(shè)置
            第三部分 對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型
            一、 確定目標(biāo)崗位,定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

            二、 識(shí)別成功要素,構(gòu)建勝任素質(zhì)模型

            1、管理人員的素質(zhì)模型

            2、技術(shù)人員的素質(zhì)模型

            3、操作人員的素質(zhì)模型

            三、 根據(jù)素質(zhì)要求(知識(shí)、技能、行為),開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)工具

            1、專業(yè)知識(shí)與技能

            2、管理與人際技能

            3、心理勝任素質(zhì)

            4、職業(yè)操守素質(zhì)

            第四部分 確認(rèn)接班人
            一、 人才庫(kù)的建立(員工信息表)

            1、員工自薦

            2、部門領(lǐng)導(dǎo)推薦

            3、績(jī)效考核中的顯明

            二、 實(shí)施員工評(píng)估

            1、員工職業(yè)興趣調(diào)查

            2、員工心理素質(zhì)評(píng)估

            3、專業(yè)技能評(píng)估

            4、管理技能或人際技能評(píng)估

            5、員工績(jī)效考核

            第五部分 構(gòu)建接班人培訓(xùn)計(jì)劃體系

            一、設(shè)計(jì)員工個(gè)人發(fā)展模式
            1、共性培養(yǎng)

            2、個(gè)性培養(yǎng)(技能、講師、管理)

            二、 建立人才發(fā)展通道

            1、縱向發(fā)展:晉升通道

            2、橫向發(fā)展:崗位輪換

            3、專業(yè)序列發(fā)展通道與級(jí)別劃分

            4、行政發(fā)展路線設(shè)計(jì)

            三、 制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計(jì)劃

            1、根據(jù)崗位素質(zhì)模型,開(kāi)發(fā)相應(yīng)課程

            2、員工指導(dǎo)

            3、績(jī)效反饋與溝通

            4、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

            第六部分 遴選關(guān)鍵職位的梯隊(duì)候選人
            一、 人才梯隊(duì)建設(shè)的分工與職責(zé)
            1、員工自我負(fù)責(zé)、主觀規(guī)劃
            2、業(yè)務(wù)主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺(tái)
            3、人力資源主管搭建HR體系,確定機(jī)制保障
            二、 相關(guān)制度的制定
            1、人才標(biāo)準(zhǔn)管理制度
            2、人才評(píng)價(jià)管理制度
            3、員工生涯管理制度
            4、培訓(xùn)體系管理制度
            5、接班人管理制度
            6、相關(guān)流程與表格的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與實(shí)施
            三、 人才經(jīng)營(yíng)的四大平臺(tái)(驅(qū)動(dòng)平臺(tái)、競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)、成長(zhǎng)平臺(tái)、激勵(lì)平臺(tái))
            四、 渠道與途徑建設(shè)
            1、企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)中心的建設(shè)
            2、企業(yè)評(píng)價(jià)中心的建設(shè)
            3、知識(shí)庫(kù)與案例庫(kù)的建立與管理
            4、業(yè)務(wù)主管的人力資源管理素養(yǎng)訓(xùn)練
            五、 人才激勵(lì)機(jī)制
            1、物質(zhì)激勵(lì)
            2、非物質(zhì)激勵(lì)
            3、短期激勵(lì)
            4、長(zhǎng)期激勵(lì)


            其他課程

            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            久久国产精品久久久久久久久久 | 日韩精品真人荷官无码| 亚洲精品无码专区久久| 91在线精品中文字幕| 无码精品日韩中文字幕| 99国产精品久久久久久久成人热| www.午夜精品| 久久久久久久久无码精品亚洲日韩 | 国产精品久久久久久亚洲小说| 国产精品香蕉一区二区三区| 精品女同一区二区三区免费站| 老司机亚洲精品影院无码| 久久精品国产亚洲夜色AV网站| 最新精品露脸国产在线| 香蕉在线精品一区二区| 狠狠色伊人久久精品综合网| 国产精品美女WWW爽爽爽视频| 伊人久久无码精品中文字幕| 精品一区二区三区免费毛片| 日韩高清免费观看| 日韩在线a视频免费播放| 美日韩一区二区三区| 日韩精品一区二区三区国语自制| 欧洲MV日韩MV国产| 中文字幕日韩理论在线| 国产伦精品一区二区三区免.费 | 国产精品无码久久久久久| 最新国产精品精品视频| 岛国精品一区免费视频在线观看| 精品无码久久久久久久久久 | 国产91精品在线| 国产精品久久自在自线观看| 国产精品分类视频分类一区| 国产精品91av| 亚洲精品无码专区在线播放| 国产精品无码AV不卡| 国产精品国产三级国产AV′| 日韩AV无码不卡网站| 中日韩亚洲人成无码网站| 日韩一区二区三区在线精品| 国产精品无码v在线观看|