所屬領域
生產管理 > 安全管理
適合行業
生產制造行業 政府機關部門 汽車服務行業 教育培訓行業 其他
課程背景
貴公司的制造現場總被下面的問題困擾嗎： ?設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生； ?擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待； ?不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策； ?到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪； ?員工作業時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了； ?大客商看到臟、亂、差的制造現場后，簽單的機會就沒有了； ?推行5S活動總是“ 一緊、二松、三垮臺、四重來、五不了了”； 整潔、有序的工作環境，是減少浪費、提高生產率及降低產品不良率最重要的基礎工程。5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善提升公司現場管理水平的利器。推行5S活動可以創造整潔、安全、高效、舒適、文明的工作環境，塑造高素質的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
課程目標
課程時長
兩天
適合對象
企業全體人員
課程大綱
一、什么
是
5S活動？
學員報告：談談對5S活動的
認識和的理解
整理：概念、目的、要領
整頓：概念、目的、要領
清掃：概念、目的、要領
清潔：概念、目的、要領
素養：概念、目的、要領
5S內部各個S之間的關系
5S與其它改善活動的關系
單元小結和訓后實踐作業
*了解5S的起源
*了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動 圖片案例：現場臟、亂、差
實戰案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
◇5S活動改變工廠“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
單元小結和訓后實踐作業
*了解5S活動
推行的意義
*了解5S活動
推行必要性
三、如何
推行
5S活動
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結發表獎勵
工廠各單位全面推行
階段成果總結發表獎勵
依PDCA循環持續推進
單元小結和訓后實踐作業
*掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、5S活動
推行的
方法、活動
目視管理、顏色管理
紅牌作戰、定置管理
定點拍照、現場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發表
專題研討、參觀標桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
大會表彰、公眾承諾
單元小結和訓后實踐作業
*掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動
推行成敗
啟示錄
學員報告：5S活動推行的困惑
企業5S活動推行的“八大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
討論：如何化解推行的意識障礙
5S活動推行的“六大執行障礙”
討論：如何化解推行的執行障礙
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六項措施”
單元小結和訓后實踐作業
*了解5S活動
推行的障礙
*化解5S活動
推行的障礙
六、總結、報告、答疑、頒獎
課程內容要點總結答疑
學員學習心得成績報告
表彰獎勵成績優秀學員
工廠高層領導總結發言
*督導學員完成
訓后實踐作業
課程標簽：生產管理、安全管理
