《公司經(jīng)營(yíng)》——用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式解決企業(yè)問(wèn)題

對(duì)象

企業(yè)總裁、企業(yè)決策層、中層管理干部

目的

幫助企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以實(shí)現(xiàn)：1、利潤(rùn)倍增；2、全員參與經(jīng)營(yíng)；           3、解放老板；4、打造“利潤(rùn)蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、變“給老板干”為“給自己干”；7、實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”。

內(nèi)容

“中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展！”

——稻盛和夫（2015年4月上海-中歐商學(xué)院講話(huà)）

“逆勢(shì)成長(zhǎng)”終極解碼

                                         《公司經(jīng)營(yíng)》——用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式解決企業(yè)問(wèn)題

課程背景：當(dāng)企業(yè)用盡各種模式后，阿米巴模式橫空出世，成為熱門(mén)。一種現(xiàn)狀是——企業(yè)渴望引入，但都望而卻步，因?yàn)橛X(jué)得這是大企業(yè)搞得，小企業(yè)弄不了；又一種現(xiàn)狀是——有些企業(yè)導(dǎo)入之后，卻發(fā)現(xiàn)推行不下去，白花錢(qián)。于是，阿米巴系統(tǒng)要么高高在上，要么落地不了，形成了怪圈。

我們多年來(lái)一直在輔導(dǎo)企業(yè)，我們用18年輔導(dǎo)近千家企業(yè)的功底與經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)五年探索與實(shí)踐，推出《公司經(jīng)營(yíng)——阿米巴模式》，完全不同于國(guó)內(nèi)任何一堂有關(guān)“阿米巴”課程，出手救市。

課程特色：第一、這是一套本土化的阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)操系統(tǒng)，第二、這更是一套阿米巴的執(zhí)行系統(tǒng)。兩套系統(tǒng)的緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“學(xué)會(huì)—落地—有效執(zhí)行”的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。

讓高高在上的阿米巴系統(tǒng)能夠適合中國(guó)本土企業(yè)，也讓阿米巴完全能夠推行下去，在企業(yè)里落地生根。有效提升中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。本課程已實(shí)踐五年，終于完成成熟，自成一脈。

老師特色：一位是中國(guó)“盛和塾”阿米巴系統(tǒng)的資深專(zhuān)家，一位是國(guó)內(nèi)少有的執(zhí)行系統(tǒng)的資深專(zhuān)家。兩位專(zhuān)家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂，目前是國(guó)內(nèi)阿米巴系統(tǒng)的獨(dú)一強(qiáng)強(qiáng)組合。兩位老師各自輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)18年。

課程作用：把大企業(yè)做小、把小企業(yè)做大——做強(qiáng)做久、基業(yè)長(zhǎng)青。

課程目的：幫助企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以實(shí)現(xiàn)：1、利潤(rùn)倍增；2、全員參與經(jīng)營(yíng)；           3、解放老板；4、打造“利潤(rùn)蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、變“給老板干”為“給自己干”；7、實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”。

共享時(shí)代，企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。本課程，幫助中國(guó)企業(yè)打造一個(gè)企業(yè)專(zhuān)屬的生態(tài)系統(tǒng)，突破經(jīng)營(yíng)困局，團(tuán)隊(duì)人才輩出，模式完全落地，

共享時(shí)代，你以為你的對(duì)手是同行，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。

第一部分：破解阿米巴（第一天上午）

一、共享時(shí)代，企業(yè)成功的三個(gè)核心要素

1、模式重構(gòu)：以用戶(hù)為中心的時(shí)代，一切都開(kāi)始重構(gòu)

2、商業(yè)模式：重構(gòu)的四個(gè)秘訣

3、管理模式：重構(gòu)的三大手法

4、共享時(shí)代最好的模式——阿米巴

二、破解阿米巴——阿米巴是什么

1、阿米巴是什么：一張圖看明白

2、阿米巴是什么：四句話(huà)說(shuō)明白

3、阿米巴的陣痛：導(dǎo)入不成功的三大根本原因

u  沒(méi)有傳統(tǒng)文化做根基

u  沒(méi)有落地系統(tǒng)做輔導(dǎo)

u  沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)做推動(dòng)

三、阿米巴模式的巨大優(yōu)勢(shì)與好處

1、克服組織惰性

2、增強(qiáng)組織柔性

3、全員自主經(jīng)營(yíng)

4、領(lǐng)導(dǎo)人才輩出

5、循環(huán)改進(jìn)復(fù)制

第二部分：詳解阿米巴——案例解密（第一天下午）

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)是如何賺錢(qián)的

二、如何重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)——行業(yè)與企業(yè)不同的利潤(rùn)區(qū)及模型

   1、漸進(jìn)式重構(gòu)（正兵）：

      1-1、產(chǎn)品觀點(diǎn)：特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)、亮點(diǎn)、爆點(diǎn)、延伸點(diǎn)

      1-2、客戶(hù)觀點(diǎn)：客戶(hù)化的四重是思維

      1-3、營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)：銷(xiāo)售最大化

      1-4、費(fèi)用觀點(diǎn)：費(fèi)用最小化

   2、顛覆式重構(gòu)（奇兵）：

      1-1、異業(yè)聯(lián)盟

      1-2、 互聯(lián)網(wǎng)

      1-3、兼并、重組與并購(gòu)

      1-4、眾籌

      1-5、縱向價(jià)值鏈

      1-6、商業(yè)模式

三、真相解密：案例會(huì)說(shuō)話(huà)——食品、工程、家具、軟件等企業(yè)真實(shí)案例現(xiàn)場(chǎng)解密

第三部分：阿米巴案例剖析（第一天晚上）

一、實(shí)戰(zhàn)案例剖析——寧波華豐包裝的涅槃之路

1、導(dǎo)入前：企業(yè)瀕臨倒閉、應(yīng)收賬款巨大，高管頻繁離職

2、導(dǎo)入后：點(diǎn)石成金的阿米巴

u  文化重塑：凝聚人心，激活團(tuán)隊(duì)的四個(gè)方法

u  經(jīng)營(yíng)重構(gòu)：重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)、提高利潤(rùn)的兩個(gè)操盤(pán)手法

u  重構(gòu)管理：公司平臺(tái)化、部門(mén)公司化、員工合伙人化，尖叫的分錢(qián)游戲

二、用系統(tǒng)解決系統(tǒng)——中國(guó)企業(yè)成功導(dǎo)入“阿米巴模式”的解決方案

1.  

傳統(tǒng)文化筑根基——重構(gòu)文化

2.  

十大體系建核心——重構(gòu)經(jīng)營(yíng)

3.  

執(zhí)行體系做執(zhí)行——重構(gòu)執(zhí)行

第四部分：阿米巴實(shí)踐應(yīng)用（第二天上午）

一、機(jī)制建設(shè)：如何分錢(qián)

1、用阿米巴如何設(shè)計(jì)分錢(qián)游戲——讓員工尖叫起來(lái)

2、案例解密：這家企業(yè)員工為什么像老板一樣工作

3、“賺錢(qián)—分錢(qián)—成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)閉環(huán)如何實(shí)現(xiàn)

二、十大落地體系詳解

第五部分：一體化互動(dòng)——學(xué)員分享、專(zhuān)家答疑（下午）