生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)

課程背景

隨著黨中央及國家對安全生產(chǎn)工作的重視，各種安全生產(chǎn)紅線的劃定，給各廣大企業(yè)形成了高壓態(tài)式，而作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的企業(yè)也開始逐漸重視起安全生產(chǎn)工作。堅決杜絕各類重特大安全生產(chǎn)事故，控制和消除一般安全生產(chǎn)事故發(fā)生成為了很多企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，甚至有些企業(yè)制定了安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為“0”的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。然而，這些目標(biāo)能達成嗎，如何做才能達成呢？

作為一個企業(yè)負(fù)責(zé)人，從法律角度上來講，也是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，隨著我國安全生產(chǎn)法規(guī)體系的不斷健全，是不是在生產(chǎn)安全方面感覺到了越來越大的壓力呢？而作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，是不是仍有安全生產(chǎn)工作一肩挑，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時要“背鍋”，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故時又看不到成績等不被重視、孤立無援的感覺呢？而作為企業(yè)的員工，平時工作量就很大，還要參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)，受到各種安全生產(chǎn)制度的約束，是不是感覺好象額外增加了工作負(fù)擔(dān)了呢？……

以上種種問題或矛盾的出現(xiàn)無不突顯了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點和痛點。確實，如何做好企業(yè)的生產(chǎn)安全管理儼然成為了每個企業(yè)面臨的一個難題，因為生產(chǎn)安全管理涉及到企業(yè)的人、財、物、環(huán)境、管理、技術(shù)等方方面面，也沒有完全適合所有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理模式。但生產(chǎn)安全管理也不是一個無法破解的難題，從國內(nèi)外各先進安全生產(chǎn)管理方法來看，只要企業(yè)的決策層對生產(chǎn)安全工作的高度重視，管理層高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，企業(yè)全員參與到安全生產(chǎn)工作中來，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，我們就能真正實現(xiàn)控制事故確保安全生產(chǎn)的目的。

本課程結(jié)合大量企業(yè)安全生產(chǎn)案例，以及羅永華老師多年來從事企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實踐經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，就企業(yè)如何創(chuàng)建優(yōu)秀的安全管理制度及安全生產(chǎn)管理組織，如何開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估和安全隱患排查治理，如何進行危險作業(yè)安全管理，如何開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置及事故調(diào)查處理進行全面深入講解，以提升企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)安全管理業(yè)務(wù)能力和工作技巧，最終助力企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理水平，并預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

課程大綱

課程背景

隨著**及國家對安全生產(chǎn)工作的重視，各種安全生產(chǎn)紅線的劃定，給各廣大企業(yè)形成了高壓態(tài)式，而作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體的企業(yè)也開始逐漸重視起安全生產(chǎn)工作。堅決杜絕各類重特大安全生產(chǎn)事故，控制和消除一般安全生產(chǎn)事故發(fā)生成為了很多企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，甚至有些企業(yè)制定了安全生產(chǎn)事故發(fā)生率為“0”的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。然而，這些目標(biāo)能達成嗎，如何做才能達成呢？

作為一個企業(yè)負(fù)責(zé)人，從法律角度上來講，也是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人，隨著我國安全生產(chǎn)法規(guī)體系的不斷健全，是不是在生產(chǎn)安全方面感覺到了越來越大的壓力呢？而作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，是不是仍有安全生產(chǎn)工作一肩挑，發(fā)生安全生產(chǎn)事故時要“背鍋”，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故時又看不到成績等不被重視、孤立無援的感覺呢？而作為企業(yè)的員工，平時工作量就很大，還要參加各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)，受到各種安全生產(chǎn)制度的約束，是不是感覺好象額外增加了工作負(fù)擔(dān)了呢？……

以上種種問題或矛盾的出現(xiàn)無不突顯了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點和痛點。確實，如何做好企業(yè)的生產(chǎn)安全管理儼然成為了每個企業(yè)面臨的一個難題，因為生產(chǎn)安全管理涉及到企業(yè)的人、財、物、環(huán)境、管理、技術(shù)等方方面面，也沒有完全適合所有企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理模式。但生產(chǎn)安全管理也不是一個無法破解的難題，從國內(nèi)外各先進安全生產(chǎn)管理方法來看，只要企業(yè)的決策層對生產(chǎn)安全工作的高度重視，管理層高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，企業(yè)全員參與到安全生產(chǎn)工作中來，對安全生產(chǎn)進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，我們就能真正實現(xiàn)控制事故確保安全生產(chǎn)的目的。

本課程結(jié)合大量企業(yè)安全生產(chǎn)案例，以及羅永華老師多年來從事企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實踐經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，就企業(yè)如何創(chuàng)建優(yōu)秀的安全管理制度及安全生產(chǎn)管理組織，如何開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估和安全隱患排查治理，如何進行危險作業(yè)安全管理，如何開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置及事故調(diào)查處理進行全面深入講解，以提升企業(yè)管理者的安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的生產(chǎn)安全管理業(yè)務(wù)能力和工作技巧，**終助力企業(yè)提升安全生產(chǎn)管理水平，并預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

課程收益

1.幫助學(xué)員了解安全生產(chǎn)法律、標(biāo)準(zhǔn)，正確認(rèn)識生產(chǎn)安全管理價值與意義，平衡安全生產(chǎn)管理責(zé)任與和壓力

2.幫助學(xué)員了解事故形成的過程與控制原理，以進一步建立健全安全生產(chǎn)管理組織和管理制度，構(gòu)建成熟、實效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系

3.幫助學(xué)員掌握基于事故預(yù)防的各種安全管理方法，并正確開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估及隱患排查與治理、危險作業(yè)管理、第三方安全管理、危險化學(xué)品安全管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理等安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，真正實現(xiàn)全過程安全生產(chǎn)管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力和水平

4.幫助學(xué)員了解安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置及事故調(diào)查方式、方法，建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，有效開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練等

課程對象：企業(yè)中高層、安全生產(chǎn)管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全生產(chǎn)管理人員、事故應(yīng)急隊伍成員等

課程特色：課堂講授 案例分析 小組討論 圖例分析 案例影像分析 實戰(zhàn)演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱

**部分 安全生產(chǎn)法律法規(guī)

此部分主要介紹我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、形勢；安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)刑責(zé)等

一、安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

二、我國安全生產(chǎn)法規(guī)體系（法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)）

三、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》重點內(nèi)容講解

【案例分析】近年來發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故案例分析

【小組討論】安全生產(chǎn)事故對企業(yè)和安全管理人員的影響

第二部分 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

此部分主要介紹企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以及如何落實安全生產(chǎn)“五落實五到位”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等

一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任內(nèi)容

二、安全生產(chǎn)五到位五落實

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

【小組討論】企業(yè)如何有效落實“安全生產(chǎn)五落實五到位”

【小組討論】企業(yè)不落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的后果

第三部分 安全生產(chǎn)組織管理

此部分主要介紹常見安全生產(chǎn)組織及其職責(zé)與安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)等

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系

1、安全生產(chǎn)組織構(gòu)成

2、安全生產(chǎn)組織職責(zé)

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度體系

1、企業(yè)建立安全生產(chǎn)制度的意義

2、安全生產(chǎn)制度建立的依據(jù)（法律法規(guī)、風(fēng)險評估）

3、安全生產(chǎn)管理基本制度體系

【管理案例分析】國內(nèi)某知名高科技大型企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

【小組討論】如何保證安全生產(chǎn)制度的有效實施，不走樣

【小組討論】安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配

第四部分 安全生產(chǎn)風(fēng)險評估及隱患排查與治理

此部分主要介紹危險源辨識與風(fēng)險評估的方式方法及其應(yīng)用、消防安全檢查方式方法及隱患處理等

一、安全風(fēng)險評估方法

1、危險源辨識及評估方法

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險評價及管控方法

二、事故隱患排查與治理

1、事故隱患及其分類

2、事故隱患排查治理程序

3、事故隱患排查的形式及周期要求

4、事故隱患分組治理

【圖例分析】看圖找隱患

【小組討論】如何制定安全檢查表

【小組討論】如何應(yīng)對政府部門及第三方機構(gòu)安全檢查

第五部分 危險作業(yè)及第三方管理

此部分主要介紹常見危險作業(yè)種類及其管理方法，以及如何加強第三方的安全管理等

一、危險作業(yè)安全管理

1、常見危險作業(yè)及其安全管理重點內(nèi)容

2、安全許可及其實施過程遇到的問題和處理技巧

二、第三方安全管理

1、企業(yè)內(nèi)第三方范疇及安全管理風(fēng)險

2、企業(yè)第三方（特別是小散工程和零星作業(yè)）安全管理方法

【小組討論】辦理危險作業(yè)安全許可時領(lǐng)導(dǎo)不在了該怎么辦

【小組討論】企業(yè)與第三方簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議就萬事大吉了嗎

第六部分 危險化學(xué)品與特種設(shè)備安全管理

此部分危險化學(xué)品危險特性與分類、安全標(biāo)簽與MSDS、作業(yè)與儲存安全管理，以及與特種設(shè)備安全管理

一、危險化學(xué)品安全管理

1、危險化學(xué)品危險特性和分類

2、危險化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書

3、危險化學(xué)品作業(yè)與儲存安全

二、特種設(shè)備安全管理

1、特種設(shè)備分類及安全監(jiān)管

2、特種設(shè)備使用安全管理

3、特種設(shè)備使用登記和變更

4、特種設(shè)備檢驗與報廢

【小組討論】廠房內(nèi)危險化學(xué)品使用暫存?zhèn)}安全要求

【事故案例分析】特種設(shè)備重特大事故案例分析

第七部分 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理及事故調(diào)查

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

1、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)

2、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

3、安全生產(chǎn)事故處置應(yīng)急演練

二、安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理

1、安全生產(chǎn)事故的定義與分類

2、安全生產(chǎn)事故的調(diào)查流程

3、安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告編寫

【小組討論】單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故后應(yīng)該上報哪些政府部門

【案例分析】安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場處置預(yù)案編寫實例