劉名發(fā)
            • 劉名發(fā)精益生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家,管理新思維實(shí)戰(zhàn)專家,企業(yè)運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)制造專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 一線主管提升 談判技巧 精益生產(chǎn)
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            New TQM--互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的全面質(zhì)量管理之道

            主講老師:劉名發(fā)
            發(fā)布時(shí)間:2021-10-22 16:07:43
            課程詳情:

            課程大綱

            【課程價(jià)值】

            世界上短命的企業(yè),多半殞于質(zhì)量!避免重蹈覆轍的方法就是建立完善的質(zhì)量管控體系。

            質(zhì)量是一項(xiàng)投資,而不是一種成本!把質(zhì)量當(dāng)成成本的企業(yè),多半質(zhì)量堪憂。

            在工業(yè)4.0、智能制造大行其道時(shí),質(zhì)量管理該何去何從?

            全面質(zhì)量管理僅僅是TQM?深處知識(shí)爆炸時(shí)代的我們卻還要沿用幾十年前的質(zhì)量管理手法?

            當(dāng)經(jīng)驗(yàn),再也不能有效管理質(zhì)量時(shí)…

            當(dāng)發(fā)展,超出原有的質(zhì)量管理能力時(shí)…

            當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越短兵相接時(shí)…

            當(dāng)我們,面對(duì)新的形勢(shì)不知何去何從時(shí)…

            靜下心來(lái),認(rèn)真聆聽(tīng)一堂能夠開(kāi)拓您的視野、給您全新質(zhì)量管理思維的課程吧。

            在這里,有先進(jìn)的管理理念,有成熟的操作技巧,

            讓您:學(xué)得會(huì)、能操作

            【課程特點(diǎn)】

            精彩案例分析:本課程將讓您能全面剖析典型的質(zhì)量管理失敗案例

            先進(jìn)管理理念:**本課程的學(xué)習(xí),讓您了解**新、**前沿的質(zhì)量管理理論。

            簡(jiǎn)單易行的操作技巧:本課程將告訴您如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。

            實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:講師親身經(jīng)歷的質(zhì)量改善之旅大揭秘,他山之石,可以攻玉。實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)、要點(diǎn),全面剖析。

            【適合對(duì)象】

            企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、基層質(zhì)量管理人員、基層生產(chǎn)管理人員,質(zhì)量工程師、各類QC人員、體系工程師…..等等。

            【課程時(shí)間】

            2天(6小時(shí)/天)

            【課時(shí)安排】

            ————當(dāng)天開(kāi)始————

            **節(jié)課:  9:00—10:30

            茶歇時(shí)間

             第二節(jié)課:  10:40—12:00

            午餐時(shí)間

             第三節(jié)課:  13:30—15:00

            茶歇時(shí)間

             第四節(jié)課:  15:20—17:00

            ————當(dāng)天結(jié)束————

            【課程大綱】

            **單元  質(zhì)量管理面臨的新形勢(shì)

            全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)

            企業(yè)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀

            制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

            質(zhì)量管理面臨的困局

            質(zhì)量為什么老做不好?

            中小企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀

            案例&訓(xùn)練:華為為什么可以崛起?步步高為什么能蛻變?

            第二單元  New TQM基礎(chǔ)

            什么是New TQM

            New TQM的理論框架

            New TQM與TQM的區(qū)別

            New TQM能給企業(yè)帶來(lái)什么好處

            New TQM的投入產(chǎn)出情況

            案例&訓(xùn)練:某企業(yè)的質(zhì)量蛻變之路

            第三單元  New TQM的實(shí)施工具

            工具1(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)

            工具2(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)

            工具3(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)

            工具4(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)

            工具5(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)

            工具6(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)

            案例&訓(xùn)練:New TQM工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

            第四單元  如何在企業(yè)導(dǎo)入New TQM

            原有質(zhì)量管理體系的有效診斷

            原有企業(yè)文化的分析

            如何制定導(dǎo)入計(jì)劃

            導(dǎo)入步驟如何制定

            常見(jiàn)導(dǎo)入問(wèn)題及解決方法

            如何持續(xù)改進(jìn)

            案例&訓(xùn)練:制定New TQM導(dǎo)入計(jì)劃


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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