工業(yè)4.0與中國智能制造實(shí)施理念與實(shí)戰(zhàn)

課程大綱

“狼”真的來了！

“獵狗”和“槍”準(zhǔn)備好了嗎？？

2015年工業(yè)4.0之“狼”，來得如此的迅猛！對于正在快速追趕和崛起的中國制造來說，無疑將又增加了一道門檻，如果不及時(shí)把握機(jī)遇，中國制造將會(huì)迎來致命一擊，所幸，中國領(lǐng)導(dǎo)人和行業(yè)精英，敏銳地察覺到這一危機(jī)，《中國制造2025》隨之而出！然而，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？

【課程價(jià)值】

**本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得：

1、 工業(yè)4.0和智能制造的理論基礎(chǔ)

2、 世界各國的工業(yè)4.0發(fā)展概況

3、 工業(yè)4.0系統(tǒng)的構(gòu)建

4、 如何開展工業(yè)4.0

5、 大量的工業(yè)4.0實(shí)施案例分享

【課程特點(diǎn)】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：劉老師將參與多家企業(yè)建設(shè)工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)無私分享。

案例教學(xué)：課堂上講**案例圖片進(jìn)行邊教邊學(xué)式教學(xué)。

理論中國化：工業(yè)4.0的理念比較生澀難懂，劉老師**多年工作經(jīng)驗(yàn)，將大部分的理念中國化，以簡馭繁，讓中國人能聽得懂、學(xué)得會(huì)。

我們不是研究所、不是學(xué)院派，

我們是真刀真槍上陣殺敵，親身建設(shè)工業(yè)4.0的一線專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)人士！

【適合對象】

制造型企業(yè)中、高層決策人員；設(shè)備工程、生產(chǎn)技術(shù)管理人員；生產(chǎn)制造管理、IE工業(yè)工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

**章：工業(yè)4.0概念的前世今生

1、工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0，工業(yè)4.0

2、全球視野下的工業(yè)4.0

示例：一臺來自工業(yè)4.0時(shí)代的汽車

3、新一輪全球工業(yè)革命之爭

4、中國的選擇——中國制造2025

5、工業(yè)4.0的核心主題及發(fā)展戰(zhàn)略

第二章　世界各國工業(yè)4.0的實(shí)戰(zhàn)案例分享

1、西門子

2、寶馬

3、大眾

4、SAP

5、博世

6、硅谷

7、中國企業(yè)

第三章　中國的工業(yè)4.0之路

1、構(gòu)建軟硬件一體化智能系統(tǒng)

2、全面使用智能設(shè)備

3、大力推進(jìn)人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

4、潛心夯實(shí)精益管理

5、工業(yè)4.0下，中國真的會(huì)敗？

第四章 工業(yè)4.0時(shí)代到來，我們應(yīng)該怎么辦？

1、自動(dòng)化及工業(yè)4.0時(shí)代的工作未來

2、工業(yè)4.0時(shí)代下的工作形態(tài)：過去的輝煌與未來的挑戰(zhàn)

3、我們?nèi)绾螒?yīng)對來自機(jī)器及信息技術(shù)的挑戰(zhàn)？

第五章 工業(yè)4.0時(shí)代，未來工作的展望

1、工業(yè)4.0背景下的工作模式

2、自動(dòng)化的發(fā)展方向

3、如何另辟蹊徑走向工業(yè)4.0 ——通向工業(yè)4.0之路

4、機(jī)器人協(xié)同工作

第六章：智能物流

1、工業(yè)4.0情況下的物流系統(tǒng)建設(shè)

2、內(nèi)部物流運(yùn)輸機(jī)器人自主程度

3、學(xué)習(xí)型工廠

4、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)

第七章 智能制造

1、生產(chǎn)工作的發(fā)展前景

2、工業(yè)4.0大背景下的生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3、智能制造的硬件系統(tǒng)

機(jī)器真的會(huì)替代人工？

傳感技術(shù)

4、智能制造的軟件系統(tǒng)

5、人機(jī)協(xié)調(diào)——擺脫自動(dòng)化的窘境

第八章 智慧工廠

1、智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)及過程

2、網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)

3、創(chuàng)新要求——需要能人借助虛擬工程開創(chuàng)新的工作文化

4、組織架構(gòu)的變化

5、智慧工廠的人才戰(zhàn)略

案例：歐洲關(guān)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、跨企業(yè)組織新模式，

討論：“無工廠生產(chǎn)”、個(gè)性化批量生產(chǎn)以及自調(diào)式或自理式生產(chǎn)系統(tǒng)的討論