中高層管理人員執行力提升
一、中高層干部執行中的問題
? 種下龍種收獲跳蚤現象分析
? 什么是執行型人才
案例：諸葛亮為什么殺馬謖
海爾張瑞敏對下屬的評價
西武為何不用“聰明人”
二、執行型人才的特點
? 工作無借口
? 細節決定成敗
? 以上司為榜樣
案例：奧林巴斯
廣州本田
TCL李東生為何換大將
三、中高層干部執行的關鍵
? 迫使下屬進步
? 理解角色、履行職責
? 淡化自我、結果導向
案例： 聯想：如何推ERP
華為：中基層該干什么
某港企：熱心機長為何被炒
四、高層人員的執行問題與解決方案
? 1、狼性領導原則:迫使員工進步
? 2、GE公司:行動能力是淘汰出來的
五、中層人員的執行問題與解決方案
? 1、別讓猴子在肩上跳舞
? 2、下屬不會做你希望的事，但會做你檢查的事
六、基層人員的執行問題與解決方案
? 1、執行力根源:國人骨子里的農民思想
? 2、淡化自我,結果導向
七、優秀企業如何創建執行文化
? 1、國外案例企業:麥當勞公司、寶潔公司
? 2、國內案例企業:青島海爾、深圳華為、順德格蘭仕
