戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行與高效運營課程

課程目標

——全新的經濟模式，全球化產業(yè)鏈與協(xié)作單元，正開啟21世紀全新的商業(yè)環(huán)境，這是一場任何企業(yè)都要面對的全新挑戰(zhàn)，如何重塑中國企業(yè)的發(fā)展模式和應對競爭的管理機制，如何重新定義企業(yè)的組織形態(tài)和企業(yè)本身，將為中國企業(yè)開啟一次全新的旅程，沒有多少人已經準備好，但是已經有很多人正在拼命奔跑的路上—— ●面對十分復雜的又具有巨大不確定性的商業(yè)未來，那些什么因素會決定企業(yè)的成敗？ ●企業(yè)的戰(zhàn)略在企業(yè)成敗中到底起什么作用？ ●戰(zhàn)略到底是什么？戰(zhàn)略應該規(guī)劃那些內容？ ●企業(yè)戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略實現(xiàn)的策略與方法是什么？ ●

課程大綱

課程**天：理念與視野
一、 未來10年全球經濟發(fā)展趨勢暨中國經濟發(fā)展趨勢分析-在大格局中把握機遇與成長機會
1、 什么樣的企業(yè)能夠在競爭中后獲勝？
2、 全球經濟發(fā)展趨勢及中國經濟發(fā)展趨勢前瞻
3、 新經濟環(huán)境下企業(yè)管理新理論發(fā)展
4、 在大格局中把握企業(yè)投資與發(fā)展機會-從戰(zhàn)略的高度把握機會
二、 中國企業(yè)發(fā)展進程中的瓶頸問題解析
                 ——是什么限制中國企業(yè)無法進行戰(zhàn)略與管理升級,中國為什么沒有產生世界級企業(yè)和世界級管理者
1、 限制中國企業(yè)快速成長的要素分析（政策、環(huán)境、人才、管理、技術、價值觀、文化）
2、 是什么要素在決定著中國企業(yè)的成敗？為什么很多企業(yè)能夠成功渡過經濟危機？為什么很多企業(yè)卻倒下？
3、 如何持續(xù)推進企業(yè)發(fā)展與成長？
三、 定義和構建未來-尋找中國企業(yè)未來競爭力與戰(zhàn)略管理能力
1、 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織績效管理能力解析
2、 定義和構建未來-中國企業(yè)需要重建基于未來全球化競爭的核心競爭能力
3、 企業(yè)管理先進行指數(shù)研究-卓越企業(yè)評價的系統(tǒng)框架
4、 衡量世界級企業(yè)的新標準-成為世界級企業(yè)的戰(zhàn)略路線圖
5、 重新定義未來組織－建立具有核心競爭優(yōu)勢的高價值戰(zhàn)略核心組織
6、 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略執(zhí)行與高效運營路線圖
7、 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控的具體策略與方法
8、 世界級管理者的能力與素養(yǎng)
課程第二天 工具與方法
四、 管理創(chuàng)新成就世界級企業(yè)-解析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理具體操作方法與策略
1、 組織的系統(tǒng)化塑造的道、法、術、行；
2、 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)論與方法論
3、 戰(zhàn)略成功的要素保障-戰(zhàn)略需要植入每個員工的基因
4、 戰(zhàn)略管理工具全系統(tǒng)解析
4.1組織成功的戰(zhàn)略地圖
4.2平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖的關聯(lián)
4.3組織成功的戰(zhàn)略規(guī)劃要素、內容與工具
4.4組織戰(zhàn)略落地計劃
4.5戰(zhàn)略展開步驟、策略與戰(zhàn)略執(zhí)行
4.6戰(zhàn)略檢視、戰(zhàn)略評估路線圖
4.4 組織績效與戰(zhàn)略推進
4.5全面支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)管理制度頂層設計策略
4.6全新系統(tǒng)化解析戰(zhàn)略核心組織戰(zhàn)略管理活動實現(xiàn)的管理體系設計各要素之間的邏輯關系與新定義、理念、策略與方法
五、 組織的人才戰(zhàn)略與人力資源管理如何有效支撐組織戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、 人才時代決定競爭力的時代，人力資源為什么會成為熱點話題？企業(yè)領導者、管理者為什么要關注人力資源管理？
2、 人力資源如何織成組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)-新經濟環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才和人力資源的關系
3、 組織需要的人才戰(zhàn)略解析
4、 戰(zhàn)略性人力資源管理的全新內容解析
5、 如何構建支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源管理體系
6、 戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略落地需要的各級管理者能力模型解析