勝任能力勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用

課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓(xùn)對象

企業(yè)人力資源（人事）部門經(jīng)理, 主管或相關(guān)人員

課程大綱

課程目的:
一個(gè)企業(yè)究竟怎樣才能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢?持續(xù)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力是答案之一。其最終來源于企業(yè)中的人力資源，憑借于企業(yè)中人所掌握的核心專長與技能。這種核心專長與技能除了表現(xiàn)為員工所具備的知識和技能外，還包括他們的勝任能力(competency)---- 產(chǎn)生高績效的內(nèi)在動力源泉! 基于勝任能力的人力資源管理體系可以幫助形成企業(yè)核心能力和發(fā)育員工核心專長與技能, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力持續(xù)提升的根本愿望。

課程大綱：

第一天

一. 什么是勝任能力
1. 勝任能力辭典舉例
2. 勝任能力模型的分類和常見形式
案例討論

二.勝任能力模型的構(gòu)建
1. 構(gòu)建模型方法介紹
2. 建模流程介紹
(1) 篩選優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)
(2) 通過行為事件訪談收集信息
(3) 建立勝任能力詞典
(4) 確認(rèn)模型
案例討論
3. 勝任能力模型的具體模式
(1)通用管理者勝任能力模型
(2)行業(yè)勝任能力模型
(3)職能勝任能力模型(銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等)
(4)各大型企業(yè)的勝任能力模型
案例討論
4.檢驗(yàn)勝任能力模型的有效性
實(shí)例互動練習(xí)

第二天

三.基于勝任能力模型的應(yīng)用：招聘和甄選
1. 傳統(tǒng)招聘甄選方法和基于勝任能力的招聘甄選方法的比較
2. 基于勝任能力的招聘甄選方法的最佳適用情況
3. 基于勝任能力的招聘甄選方法的步驟
4. 勝任能力的評價(jià)方法
5. 如何做到職位和人才能力的匹配
案例討論

四.基于勝任能力模型的應(yīng)用：接班人計(jì)劃和發(fā)展中心
1、接班人計(jì)劃和發(fā)展中心的核心意義
2、基于勝任能力的接班人計(jì)劃和發(fā)展中心的最佳適用情況
3、基于勝任能力的接班人計(jì)劃和發(fā)展中心的步驟
4、如何建立內(nèi)外部導(dǎo)師(Mentor)制度
5、執(zhí)行接班人計(jì)劃的關(guān)鍵問題
案例討論

五.基于勝任能力模型的應(yīng)用：績效管理
1、基于勝任能力績效管理意義：以績效為基礎(chǔ)和以能力為基礎(chǔ)的評估方法比較
2、基于勝任能力績效管理的最佳適用情況
3、基于勝任能力績效管理的步驟
4、員工績效考核工具舉例
案例討論

六.基于勝任能力模型的應(yīng)用：薪酬管理
1、基于勝任能力薪酬管理的意義
2、基于勝任能力薪酬管理的最佳適用情況
3、基于勝任能力薪酬管理的步驟
4、基于勝任能力的薪酬管理系統(tǒng)舉例
案例討論

七.基于勝任能力模型的應(yīng)用：培訓(xùn)開發(fā)
1、基于勝任能力培訓(xùn)開發(fā)的意義
2、基于勝任能力培訓(xùn)開發(fā)的最佳適用情況
3、基于勝任能力培訓(xùn)開發(fā)的步驟
4、基于勝任能力培訓(xùn)開發(fā)的相應(yīng)工具舉例
案例討論