一線班組長實戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)

課程大綱

**講  優(yōu)秀班組長應(yīng)有的角色認(rèn)知

一、為什么企業(yè)需要優(yōu)秀的班組長

二、如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的班組長，會怎樣？

三、班組長與企業(yè)的關(guān)系

四、認(rèn)識班組長的角色與使命

1、對上司作好溝通    

2、對下屬作好控制

3、對同僚作好協(xié)調(diào)

五、班組長的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量   

2、提高生產(chǎn)效率

3、降低成本      

4、防止工傷和重大意外

六、現(xiàn)場主管的三大基本職責(zé)

1、協(xié)助上級

2、生產(chǎn)管理

3、勞務(wù)管理

第二講  優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的能力

一、扎實的專業(yè)管理知識：

1、充分運用QMS（質(zhì)量管理系統(tǒng)）作生產(chǎn)管理，降低不良率。

2、用6W3H掌握相關(guān)信息，強化工作安排效率。

3、會運用解決問題QC七大手法。

4、以PDCA作持續(xù)改善。

二、豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗：

1、基本的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)。

2、現(xiàn)場5S管理的運用。

活動2：案例狀況討論

1) 5S的八大作用

2) 紅牌作戰(zhàn)

3) 定點攝影

3、善于面對四類下屬

活動3：案例狀況討論

4、維護現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造良好互動

活動4：案例狀況討論

三、正確的作業(yè)管理方法：

1、以正式文件作為作業(yè)依據(jù)，避免因「經(jīng)驗」而犯錯。 

2、充分理解生產(chǎn)工序及掌握4M1E的運用。

3、能運用IE的手法，對現(xiàn)場的作業(yè)工序及作業(yè)人員給與糾正、指導(dǎo)與管理。

4、掌握工作流程圖（活動5：案例介紹及規(guī)劃演練）

四、良好的交流溝通技巧：

1、以完整的訓(xùn)練，建立良好溝通的基礎(chǔ)，達到「說者得體」，「聽者受益」。

2、針對現(xiàn)象以多問幾個「為什么？」，獲取「答案」。

活動6：問〝5Why〞練習(xí)？

3、用心傾聽，鼓勵發(fā)言。

4、多聽批評與建議，充分掌握實情。

五、健康的用人育人理念：

1、善用BJT（崗前訓(xùn)練）及OJT（在崗訓(xùn)練），培養(yǎng)下屬。

2、要把育人視為「應(yīng)盡的責(zé)任」，不可有 「恩惠」的心態(tài)，作選擇性的給與。

3、不要怕下屬表現(xiàn)好，因為，下屬表現(xiàn)好那 是代表「自己能力的延伸」。

4、在育人的過程中，由于「教學(xué)相長」，自己的經(jīng)驗與能力也會自然提升。

六、卓越的組織協(xié)調(diào)能力：一切作為，要以「贏得合作」為前提。

1、清楚、明了相關(guān)單位的「功能與權(quán)責(zé)」。

2、掌握「分工、合作」的原則。

3、以「服務(wù)」，代替「衙門」。

4、以「說服」，代替「壓制」。

第三講   工作上的人際關(guān)系處理 JR

一、正確認(rèn)識何謂人性化管理

二、贊揚法與指正法的適當(dāng)運用

活動7：贊揚法與指正法的適當(dāng)運用練習(xí)

三、增進人際關(guān)系的四原則

四、掌握人的行為動機

五、傾聽理由與感受的六大原則

六、人的問題處理四階段

活動8：人的問題處理練習(xí)

第四講   班組長的工作教導(dǎo) 

一、如何制定“部屬培育計劃表”

二、認(rèn)識何謂“四階段教學(xué)法” ？

三、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項

四、四階段教學(xué)法的演練與實習(xí)

活動9：四階段教學(xué)法的演練練習(xí)

第五講  如何作好工作前的準(zhǔn)備

一、班組長的管理流程

二、開好早會：（活動10：開早會練習(xí)）

三、4M 1E方面的準(zhǔn)備事項

四、正確報告準(zhǔn)備結(jié)果

五、班組長的一日工作全貌 

活動11：日常作業(yè)管理規(guī)劃研討練習(xí)

第六講  團隊意識提升活動（溝通與激勵）

體驗活動一：「任務(wù)的傳達與執(zhí)行」（講師與全體學(xué)員互動活動）

體驗活動二：「扭轉(zhuǎn)乾坤」（分組競賽）