6S和現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

課程大綱

**講5S概論

1、工廠不良現(xiàn)狀分析

2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
3、5S的定義和特色

4、5S的效能

第二講5S的推行準(zhǔn)備

1、消除意識(shí)障礙

2、成立推行委員會(huì)

3、某公司制造部5S推行委員會(huì)組織圖

4、宣傳和培訓(xùn)
5、培訓(xùn)的內(nèi)容

第三講5S的實(shí)施要點(diǎn)
1、整理的實(shí)施要點(diǎn)

2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)

3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)

4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)

5、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

第四講5S實(shí)施方法

1、紅牌作戰(zhàn)
2、紅牌問題應(yīng)該使具體明確

3、紅牌的處理與摘出

4、目視管理（一看便知）

5、實(shí)例1：區(qū)域畫線

6、實(shí)例2：物品的形跡管理

7、實(shí)例3：安全庫(kù)存量與大庫(kù)存量的揭示

8、實(shí)例4：儀表正異常范圍標(biāo)示

9、實(shí)例5：《5S實(shí)施情況確認(rèn)表》

10、查檢表

11、某工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷5S查檢表

第五講5S實(shí)施的成果與誤區(qū)

1、5S的成果
2、5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、標(biāo)準(zhǔn)化
4、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例——（實(shí)施項(xiàng)目）

5、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例二（實(shí)施記錄）

6、5S活動(dòng)的誤區(qū)

第六講6S---5S 安全（Safety） 

1、5S Safety（安全）=6S

2、安全有保障
3、工業(yè)安全事故的預(yù)控

4、工業(yè)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象

5、安全危機(jī)預(yù)控對(duì)策表

第七講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的職責(zé)與作用

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員正確觀念與心態(tài)

3、怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定

6、工作委派與督導(dǎo)

7、員工心目中合格的班組長(zhǎng)

第八講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

1、目視管理

2、目視管理的實(shí)施重點(diǎn)

3、目視管理應(yīng)用范例

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

第九講如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)

1、品質(zhì)的意識(shí)

2、何謂品質(zhì)管制

3、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管制的主要原則

4、如何擬定計(jì)劃

5、決定達(dá)成目標(biāo)的方法

6、如何實(shí)施 — 教育、訓(xùn)練

7、工作實(shí)施

8、如何調(diào)查

9、查檢要因

10、如何處置

11、再發(fā)防止措施

第十講如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

1、問題的發(fā)現(xiàn)與解決

2、問題的類別

3、解決問題的方法

4、分析問題方法

5、分析根本原因

6、制定對(duì)策

7、實(shí)施對(duì)策