對象
企業各級銷售團隊管理者
目的
從選，用，育，留等各項環節詳細講解了團隊管理的各項要素
內容
如何找到有潛力的銷售“人材”，把他培養成為銷售“人財”并保住這些“人才”是最令銷售管理人員頭疼的問題。本課程憑借講師多年跨國公司一線銷售管理與培訓輔導經驗，從實戰的角度出發，不僅詳細論述了選、育、用、留銷售人員的具體內容，而且還提供了很多實用、系統的銷售精英培養方法和工具。課程的內容都是作者在世界500強公司和知名顧問公司管理與培養銷售人員的實戰心得，曾在多家公司實施，效果顯著。 第一部分 如何挑選“種子” 影響選聘策略的因素 招聘中常見的誤區 建立適合的銷售能力體系 銷售人才選聘工作流程 第二部分 鍛煉精英的四大步驟 如何有效地銷售培訓 正確的輔導方法 一對一的教練之道 強大的授權心法 第三部分 管理和控制 準確把握員工的狀態 制訂發展計劃 結果導向與行為導向 管控銷售的“五種武器” 第四部分 保留與激勵 常見的錯誤觀念 領導風格與組織氣氛營造 如何激勵關鍵員工 如何防止銷售精英流失
