《戰(zhàn)略性人力資源管理》

《戰(zhàn)略性人力資源管理》

推薦課程：戰(zhàn)略性人力資源管理主講：瞿鑫老師
前言我們現(xiàn)在的管理體系是錯(cuò)的，錯(cuò)在太復(fù)雜！錯(cuò)在認(rèn)為員工都是壞人！錯(cuò)在強(qiáng)調(diào)的是控制！進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織內(nèi)部人力資源發(fā)成了質(zhì)的改變，人性天然追求自由，希望釋放自我和獲得自我價(jià)值最大化，管理者需要根據(jù)今天的個(gè)體特征給予更多的賦能，但是需要怎么賦能才能真正激活個(gè)體呢？
陳春花說：在這二十年研究過程中，最深的感受就是我們的企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，遇到最大的挑戰(zhàn)是組織的瓶頸和慣性。一個(gè)組織到底有什么樣的思維慣性，這對(duì)企業(yè)來講是至關(guān)重要的。但是怎么做才能跳出瓶頸真正激活組織呢？
這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理要怎么做？《戰(zhàn)略性人力資源管理》幫您尋找答案。
課程目的
通過戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地的目的。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)一天，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)每天不低于6小時(shí)
課程大綱
第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理
人力資源管理的發(fā)展歷程
何謂戰(zhàn)略性人力資源管理
由外而內(nèi)的人力資源管理
第二單元 戰(zhàn)略性人力資源的五要素模型
戰(zhàn)略
組織
人力資源
制度設(shè)計(jì)
企業(yè)文化
第三單元 戰(zhàn)略性人力資源管理的十大趨勢
趨勢一：從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”
趨勢二：從人力資源管理到人才管理
趨勢三：從中心化組織到無邊界組織，從層級(jí)組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨
趨勢六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)
趨勢七：從控制性管理到自我管理轉(zhuǎn)變
趨勢八：劃小核算單元和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，漸成績效管理中的常規(guī)動(dòng)作
趨勢之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉(zhuǎn)變
趨勢十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神
第四單元 戰(zhàn)略性人力資源管理最佳實(shí)踐
谷歌公司的OKR
奈飛企業(yè)文化手冊
阿里巴巴的政委