企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——這是最簡明的本質揭示，也是最有效的管理突破策略。
【培訓對象】企業中高層管理人員及企業文化負責人
【培訓時間】1-2天
【培訓目標】
ü 使企業管理者明白企業文化建設的意義，懂得為什么要建設企業文化；
ü 使企業管理者知道本企業所倡導的價值規范體系，理解它的深刻含義；
ü 使企業的各級管理者明確企業文化建設的指導思想和戰略計劃，掌握組織和領導本團體文化建設的方式方法；
ü 使企業管理者根據所在團隊的情況，結合企業實際，能制定出相應的具體方法，進而有效確保企業戰略和企業文化在各基層團隊的推動和落地實施。
ü 系統運用企業文化系統提升核心競爭力，實現文化治企、文化興企的思路、策略與方法；
【培訓方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段，互動練習，結合講授和點評。
【培訓提綱】
引 言 “敖包”的意義
一、究竟什么是企業文化？
1. 文化/企業文化的概念及含義
2. 企業文化的理論研究
3. 企業文化的層次分析——經典“洋蔥模型”
4. 企業文化的功能
5. 企業文化的本質特征
案例：宜家的家居文化
二、企業文化的價值
l 企業文化是戰略的戰略
導入：名家解讀企業文化
1. 企業的文化特征
2. 企業文化對企業戰略的支撐
3. 文化變革與戰略轉型的配合
案例：聯想，企業文化要隨需而變
l 企業文化是管理的最高境界
導入：招聘小插曲
1.文化管理是現代企業發展的先進管理方式
2.企業文化的現實意義：以文化心，方能以制度行
3.信仰是員工行為的主宰
案例：海爾，用企業文化激活“休克魚”
l 企業文化是優秀個人價值觀的集中體現
導入：“企”字的深度解讀
1.企業價值觀與價值觀體系
2.企業價值依賴個人價值去實現
3.員工素質培養與價值觀塑造
案例：華爾街的大廚
案例：Intel的六大價值觀
三、企業文化的建設和發展
l 企業家精神是企業文化的基因
導入：亮劍精神的啟示
1.企業家與企業家精神
2.企業家與企業文化
3.文化建設應跨越企業家自身的意識障礙
案例：稻盛和夫的“敬天愛人”哲學
l 企業文化建設的意義
導入：安然事件的真兇追蹤
1. 企業外在壓力
2. 企業內部需求
3. 企業文化建設的最佳模式
案例：同仁堂企業文化介紹
l 新的環境對企業文化發展提出更高要求
導入：年輕一代如何看自身權利和上級權威
1. 企業文化的社會基礎
2. 企業自身發展的危機
3. 企業文化變革的成功條件
4. 企業文化變革的內容
案例：GE企業文化變革三重奏
四、企業文化的推行及落地實施
導入案例：希爾頓的“微笑文化”
