【參加人員】企業(yè)董事長、企業(yè)高管、財務總監(jiān)、核心部門經(jīng)理

【課程背景】阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，日本企業(yè)“經(jīng)營之圣”稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營模式”，創(chuàng)立京瓷和KDDI兩家世界500強企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營模式。

【課程簡介】阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組），每個都是一個獨立的利潤中心，就像一個小企業(yè)那樣活動，通過獨立核算、業(yè)績管理、授權(quán)經(jīng)營、年度經(jīng)營計劃、循環(huán)改善、公平分配等機制，推行自主經(jīng)營自我管理，讓公司對市場的變化做出迅捷反應。 

阿米巴經(jīng)營模式非常適合當下國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚注冊版權(quán)課程【心法 干法】原點阿米巴經(jīng)營，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。

【培訓收益】

1、掌握導入阿米巴經(jīng)營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)

2、掌握企業(yè)事業(yè)部、阿米巴組織的構(gòu)建和管控

3、掌握用于小組織經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計方法

4、正確靈活運用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術(shù)功能，提高小組織的決策效率

5、學會如何建立自主經(jīng)營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各阿米巴單元的盈利水平

6、通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風險，實現(xiàn)責任和權(quán)力的靈活統(tǒng)一

7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才

8、如何用稻盛和夫的成功方程式，制訂符合人性的激勵機制？

9、學習用經(jīng)營哲學指導企業(yè)的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

10、學習和運營阿米巴經(jīng)營的中國模式，實現(xiàn)“道法術(shù)”的完美落地

第一天 課程剛要 

第一篇  阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國企業(yè)經(jīng)營的痛點

  1.1.1 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個人

1.1.2 獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成

1.1.3 企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁

1.1.4 報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

1.1.5 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力

1.1.6 缺乏能獨當一面的經(jīng)營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

1.1.7 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調(diào)。

1.1.8 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死。

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

  1.2.1 經(jīng)營是什么？管理是什么？

  1.2.2 諾基亞的失敗是因為管理不好嗎？

  1.2.3 經(jīng)營與管理的區(qū)別

1.3 日本京瓷實現(xiàn)持續(xù)高利潤的本質(zhì)

  1.3.1 京瓷的發(fā)展歷程簡介

  1.3.2 京瓷半個世紀業(yè)績推移圖

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

  1.4.1 稻盛拯救日航的過程

  1.4.2 日航實現(xiàn)“V”字型反轉(zhuǎn)的秘密

1.5 百年師徒傳承的【論語與算盤】日本模式

  1.5.1 日本企業(yè)的經(jīng)營模式概論

  1.5.2 日本企業(yè)與歐美企業(yè)的經(jīng)營模式差異

1.6 阿米巴經(jīng)營？我們在說什么

  1.6.1 什么是阿米巴？什么是阿米巴經(jīng)營？

  1.6.2 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

  1.6.3 阿米巴經(jīng)營的目的

【案例分析】中山迪歐家居用阿米巴激活門店案例解析

第二篇  創(chuàng)造高收益的組織架構(gòu)

2.1 組織劃分從事業(yè)部開始

 2.1.1 事業(yè)部的來歷

 2.1.2 事業(yè)部的設計

 2.1.3 大中型企業(yè)總部與事業(yè)部的母子公司管控要點

2.2 阿米巴組織的設計

  2.2.1 阿米巴組織的劃分原則

  2.2.2 阿米巴組織的劃分維度和層級

  2.2.3 如何梳理企業(yè)價值鏈上的阿米巴單元

2.2.4 組織劃分后如何保持企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一性

2.3 企業(yè)阿米巴組織建設的四種類型

2.3.1 資本型阿米巴（ 案例）

2.3.2 利潤型阿米巴（ 案例）

2.3.3 成本型阿米巴（ 案例）

2.3.4 預算型阿米巴（ 案例）

2.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

2.4.1 什么是“倒三角”組織？

2.4.2 企業(yè)如何建立“倒三角”機制？

2.5 經(jīng)營管理部的功能

2.5.1 經(jīng)營管理部的構(gòu)成和職責

2.5.2 經(jīng)營管理部長的任職資格

2.5.3 經(jīng)營管理部如何推動企業(yè)業(yè)績

2.6 阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別

【案例分析】韓都衣舍的“三人小組”制；

第二天 課程剛要

第三篇 用經(jīng)營會計實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營

3.1 經(jīng)營會計的起源與立學原理

3.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會計？

  3.2.1 稻盛和夫拯救日航的切入點

  3.2.2 經(jīng)營會計實現(xiàn)“以術(shù)載道”

3.3 “財務會計”、“管理會計”與“經(jīng)營會計”對比剖析

  3.3.1 財務會計和經(jīng)營會計的生成過程

  3.3.2 為什么我們更需要經(jīng)營會計？

3.4 經(jīng)營會計報表的整體構(gòu)造

  3.4.1 費用的分類

  3.4.2 稻盛和夫的會計七原則

  3.4.3 邊界利益的重要性

  3.4.4 日本企業(yè)的通用經(jīng)營會計報表展示

3.5 固定費是利潤之源

  3.5.1 現(xiàn)代企業(yè)為何否定“減法經(jīng)營”？

  3.5.2 用經(jīng)營會計追求經(jīng)營本質(zhì)

  3.5.3 什么是日本的“加法經(jīng)營”？

3.6 企業(yè)如何制作經(jīng)營會計報表

  3.6.1 報表制作方法

  3.6.2 報表的制作和活用步驟

3.7 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

  3.7.1 用經(jīng)營會計報表分析企業(yè)競爭力

  3.7.2 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)斗決策功能

  3.7.3 經(jīng)營會計報表的戰(zhàn)術(shù)決策功能

3.8 單位時間核算制

  3.8.1 單位時間核算的原理

  3.8.2 日本零售企業(yè)的門店會計報表

【案例分析】寧波東力傳動公司活用經(jīng)營會計報表，創(chuàng)收1000萬元

第四篇： 人生·事業(yè)的成功方程式  

4.1什么可以100%決定我們的人生？

  4.2凌駕于才華和努力之上的是人格

  4.3如何統(tǒng)一人的思維方式？

  4.4如何激活人的熱情？

  4.5看華為、順豐速運如何激活人的熱情

  4.6如何看待人的的能力？

【案例分析】海底撈、廣東溫氏食品、李錦記如何激活人心？

第五篇 經(jīng)營為什么需要哲學？

5.1 從哲學到經(jīng)營哲學

5.2 稻盛和夫的經(jīng)營哲學

5.3 稻盛經(jīng)營的思想體系

5.4 經(jīng)營哲學是企業(yè)經(jīng)營的原點

5.5 如何理解并應用稻盛和夫“作為人，何謂正確？”

5.6 經(jīng)營理念是企業(yè)家最后的堅守

5.7 日本企業(yè)、中國企業(yè)【經(jīng)營哲學手冊】案例展示

【案例分析】四川吉香居食品公司的經(jīng)營哲學/價值觀探索

第六篇  阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 什么是阿米巴經(jīng)營的中國模式？

6.2 阿米巴經(jīng)營推進導航圖

6.3 阿米巴經(jīng)營模式下的激勵機制

6.4 如何避免阿米巴經(jīng)營落地的死穴？

6.5 阿米巴經(jīng)營與精益生產(chǎn)的銜接關(guān)系

6.6 阿米巴經(jīng)營與股權(quán)激勵的無縫對接

【案例分析】廣州蔓哲服飾（丹比奴、薩斯萊斯品牌）的阿米巴模式