祝喜銀
            • 祝喜銀TTT國際職業培訓師,DISC認證講師及咨詢顧問
            • 擅長領域: 時間管理 從技術走向管理 管理技能提升 執行力 高效能人士的七個習慣
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            從技術走向管理

            主講老師:祝喜銀
            發布時間:2021-09-14 14:22:40
            課程詳情:

            課程背景

            從技術骨干,到一名基層管理者,再經過數年的歷練,被晉升為一名部門管理者。在這個過程中,有些人走得順暢,有些人卻歷經曲折。如何讓管理者少走點彎路,能夠盡快成長為合格的管理人員,這個過程是可以學習的。 剛升為管理者時,能及時完成角色轉換,清楚地知道自己的責任與任務,掌控自己的時間,設定有效的目標計劃,能夠合理安排任務,進行有效溝通,影響員工接受自己的管理風格。 從技術走向管理課程就是針對剛升任的管理者的需求而設計的,幫助管理者在初始階段加速提高管理水平、解決管理難題。

            課程目標

            意識到作為技術骨干和管理者的區別是什么,愿意轉變心態,提升管理技巧; ■ 掌握以下技能:調適自己的管理風格、合理安排時間、設定合理的目標、分配任務、指導工作、有效溝通; ■ 快速建立管理人員管理魅力,帶領團隊完成任務。

            課程大綱

            課程大綱

            **講:登上管理舞臺

            一、 管理人員的角色與工作任務

            案例研討:老王的煩勞

            1.管理人員的基本立場

            2.管理人員的工作職責

            討論:技術骨干與管理人員的區別

            3、管理人員的四種角色轉變

            4、管理人員的四種心態轉變

            二、管理人員的基本立場

            案例研討:老婦人與泰勒

            1)具備達成的意愿

            2)不斷打破現狀的決心

            3)要有效率意識

            4)掌握科學的方法

            5)有效決策

            6)有意識的進行管理

            三、有效確定自己的領導風格

            測評:領導力檢核表

            1. 搞清楚上司的領導風格及應對策略

            2. 隨機應變型管理風格管理不同的員工

            三、有效確定員工行為風格

            測評:行為風格檢核表

            1. 建立人員行為風格識別系統

            2. 不同行為風格的優勢與挑戰


            第二講:高效時間管理

            一、時間管理意識

            游戲互動:時間尺

            1.時間管理十大陷阱

            2.時間管理兩大原則

            3.時間管理的本質:遵照人生平衡

            二、要事**

            視頻:要事**

            1.“要事”的核心解讀

            2.重要緊急矩陣的精髓

            3.要事**的注意事項

            三、時間計劃的工具

            1.時間計劃四原則

            2.時間計劃五步法

            四、時間管理方法和技巧

            1.時間分析的技巧

            2.管理好他人時間的技巧

            視頻:高效的工作習慣


            第三講:目標管理

            一、目標管理概述

            1.目標管理三層含義

            2.設定目標的好處

            3.目標的四個層次

            二、設定目標的SMART原則

            游戲:如何擬定目標

            1.設定目標的三大誤區

            2.SMART原則

            3.以始為終設定目標

            三、工作計劃的制定竅門

            1.工作計劃七項要素

            2.工作計劃制定的四大工具

            3.風險變化管理的兩個絕招

            四、目標管理的過程控制

            1.工作追蹤關鍵三步

            2.PDCA循環


            第四講:工作分配與指導

            一、工作分派的原則

            1.人職匹配

            2.適才適所

            案例分析:同事的責備

            二、高效命令的下達方法

            1)下級難以接受的五種命令方式

            2)讓下級切實掌握命令內容的五種方法

            案例分析:常犯的錯

            3)提高執行意愿的命令下達方法,該怎么做

            視頻分享:亮劍

            三、日常工作中指導的方法

            視頻分享:指導

            1)工作指導五步法

            2)工作指導的五個注意事項

            3)工作指導的五個時機


            第五講:有效溝通

            游戲互動:什么樣的人能完成任務

            一、傾聽的四個誤區

            1.忽視式傾聽

            2.批判式傾聽

            3.選擇式傾聽

            4.彩排式傾聽

            二、積極傾聽的技巧

            游戲互動:傾聽活動

            1.積極傾聽六大技法

            三、溝通反饋技巧

            1.給予反饋的六大原則

            2.接受反饋的四大技巧

            視頻:為什么做?


            課程總結


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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