如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)內(nèi)訓課

【課程意義】

績效考評是企業(yè)人力資源管理一個重要的有機組成部分，搞好績效考評對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關鍵業(yè)績指標（KPI）是**研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關鍵參數(shù)，把完成80%工作的20%關鍵行為進行量化設計，變成可操作性目標。將企業(yè)總體目標運用專業(yè)技術層層分解到科室和部門，再到員工個人，這種關鍵業(yè)績指標（KPI）體系的建立和測評過程本身就是統(tǒng)一整個公司員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標努力的過程，也必將對企業(yè)整體的績效管理起到巨大的促進作用。

【課程目標】

1. 了解當前企業(yè)績效管理的核心問題與根源

2. 認識和理解企業(yè)績效管理的意義

3. 懂得如何設計企業(yè)關鍵績效指標（KPI）

4. 懂得如何運用關鍵績效指標（KPI）技術成功推行企業(yè)績效管理

5. 領悟企業(yè)關鍵績效指標（KPI）考評的成功案例

6. ……

【授課大綱】

**講  績效管理十大核心問題透視

1. 績效管理十大核心問題

研討：員工為什么要離職？

績效考評為什么“煩”？

案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運動”

2. 為什么需要績效管理？

焦點：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？

績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？

工具：企業(yè)價值鏈分析模型

案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例

第二講  績效考評指標體系的建立

1. 全面認識KPI技術

2. 企業(yè)如何應用KPI走向成功？

焦點：企業(yè)應用KPI走向成功的七大步驟

研討：如何克服KPI的局限？

工具：頭腦風暴法、魚骨圖

3. 企業(yè)具體崗位績效指標與考核標準的確定

研討：營銷代表KPI、研發(fā)工程師KPI、人力資源部經(jīng)理KPI

第三講  有效實施績效管理

1. 如何做好績效考評前的準備工作？

案例：部門張經(jīng)理的績效考評“疑惑”

2. 績效考評的推薦模式與目標設定

焦點：績效考評八大常用方法

案例：銷售員小王的“激動感覺”

      績效考評流程

研討：績效考評人力資源部、部門經(jīng)理角色定位

績效考評目標設定技巧

3. 警惕績效考評的十大誤區(qū)

4. 如何進行有效的績效反饋？

工具：漢堡包原理在績效反饋中的運用

      BEST績效反饋模型

第四講  績效考評結果的綜合應用

1. 績效考評結果的分析

研討：如何應對績效考評的四種結果？

2. 績效考評結果的應用

焦點：三種評估結論的運用

【教學方式】

主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結合

【課程對象】

★企業(yè)全體人員

【課程時間】

總共1天，7課時，9:00——12:00，14:00——18:00

【授課條件】

便攜電腦、投影儀、音響、話筒、白板、演練評鑒表等