【課程特色】

針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的

科學(xué)性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性

實操性：精選了12個咨詢案例在課程中深入講解，12個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿

工具性：課程提供13個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。

實戰(zhàn)性：針對性設(shè)計實戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】

講解 咨詢案例分享 現(xiàn)場實操 工具應(yīng)用 疑難問答

【課程對象】

總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

【課程課時】

12小時/2天

【課程大綱】

A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）

1. 我們知道人力資源很重要，但它在企業(yè)管理中是怎樣起作用的？

2. 我們?nèi)绾斡行е贫ㄒ约奥鋵嵠髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略？

3. 人力資源功能要得到充分發(fā)揮，如何定位各自的角色？

4. 我們自己的企業(yè)需要什么樣的人力資源管理系統(tǒng)？

B．課程目標（我們的學(xué)習(xí)方向）

1. 提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；

2. 提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；

3. 提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；

4. 提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；

5. 提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；

6. 提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力。

C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎(chǔ)）

第一部分：戰(zhàn)略性人力資源管理認知

1. 企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系

2. 為什么說小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織（團隊）

3. 企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素：戰(zhàn)略和組織能力（人力資源）

4. 如何建立實施企業(yè)戰(zhàn)略的強大組織能力

5. 人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系

6. 如何提升企業(yè)每萬元人力成本的財務(wù)回報

7. 如何評價企業(yè)人力資源管理功能的有效性

8. 企業(yè)人力資源管理功能怎樣運作才會有效

9. 人力資源管理職能的世界性發(fā)展趨勢

10. 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分

第二部分：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認知

2. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃環(huán)境分析模型

3. 如何做好人力資源供給預(yù)測分析

4. 如何做好人力資源需求預(yù)測分析

5. 人力資源規(guī)劃供需平衡決策模型

6. 如何撰寫人力資源規(guī)劃方案書

第三部分：人才吸引戰(zhàn)略

1. 如何建立高效的招聘體系

2. 如何進行任職資格分析

3. 如何制定招聘策略

4. 如何選擇和應(yīng)用招聘渠道

5. 如何進行科學(xué)面試

1) 評價中心測評方法運用

2) 心理測試測評方法運用

3) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評方法運用

4) 文本筐測評方法運用

5) BEI（行為面試）測評方法運用

6. 識別虛假信息行為語言運用

7. 如何進行背景調(diào)查

8. 如何進行錄用決策

9. 如何進行試用期考核和管理

10. 如何進行新人通話

11. 招聘的幾個特殊問題對應(yīng)策略

1) 空降兵的選擇

2) 低成本招聘

3) 特殊人才招聘

第四部分：人才投資戰(zhàn)略

1. 為什么培訓(xùn)的投資會有50倍的回報

2. 如何確保培訓(xùn)的投資回報率

3. 如何建立公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)

4. 如何建立公司課程體系

5. 如何建立內(nèi)部講師體系

6. 如何建立教材庫管理體系

7. 如何進行培訓(xùn)需求調(diào)查

8. 如何制定培訓(xùn)計劃

9. 如何建立公司儲備干部培訓(xùn)計劃

10. 如何有效組織實施培訓(xùn)

11. 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評估方法介紹

12. 如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織

第五部分：績效導(dǎo)向戰(zhàn)略

1. 老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營

2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作

3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系

① 如何建立企業(yè)級的KPI（關(guān)鍵績效指標）

② 如何制定部門的KPI

③ 如何制定崗位的KPI

④ 如何對難以量化的崗位實施考核

⑤ 如何定義各個KPI

⑥ 如何做到千斤重擔(dān)大家挑、人人頭上有指標

4. 如何實施績效考核

① 如何設(shè)計考核表

② 如何設(shè)計評分標準

③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標

④ 如何制定合理的目標值

⑤ 如何與員工簽訂績效合同

⑥ 如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)  

⑦ 如何計算績效分數(shù)

⑧ 如何進行績效排名（正態(tài)分布）

5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜

6. 企業(yè)實施績效考核常見問題的對策

① 如何讓管理者配合

② 如何讓員工認同

③ 如何避免虎頭蛇尾

④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板

⑤ 如何維持考核的公平性

7. 如何設(shè)計以績效論英雄的激勵方案

① 績效如何與薪酬掛鉤

② 如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效

③ 如何設(shè)計銷售體系的超額提成方案

8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然

① 績效考核與績效管理的區(qū)別

② 績效管理的步驟

③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系

第六部分：員工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略

1. 如何讓員工與企業(yè)共同成長

2. 如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系

3. 如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道

4. 如何公布職業(yè)前程信息

5. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個核心問題

6. 如何協(xié)助員工做好個人評估

7. 如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路

8. 如何協(xié)助員工達到晉升標準

9. 如何輔導(dǎo)員工制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》

D．本土實戰(zhàn)咨詢案例分享！（聽完就能模仿）

1. 該咨詢客戶是如何通過改變?nèi)肆Y源管理模式在一年內(nèi)實現(xiàn)銷售業(yè)績翻番的？

2. 該咨詢客戶是如何確定人力資源管理戰(zhàn)略的？

3. 該咨詢客戶為什么原來制定的4年時間新增6家工廠的戰(zhàn)略無法實現(xiàn)？

4. 該咨詢客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標的？

5. 該咨詢客戶為什么招了50個業(yè)務(wù)人員半年后走掉90%？

6. 該咨詢客戶如何做好新員工的同化工作？

7. 該咨詢客戶是怎樣將維修工的培養(yǎng)周期縮短50％的？

8. 該咨詢客戶是怎樣做到犯過的錯誤不再重犯、成功的經(jīng)驗大家用的？

9. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？

10. 該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標體系而實現(xiàn)利潤增長50％的？

11. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道而解決留人問題的？

12. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道？

E．現(xiàn)場實操！（做過不會忘記）

1. 如何提高企業(yè)每萬元人力成本的財務(wù)回報率

2. 如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃

3. 行為性面試設(shè)計

4. 分析企業(yè)的培訓(xùn)需求

5. 分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標體系至某一具體崗位

6. 設(shè)計某一具體崗位的績效考核表

7. 企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計

8. 職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫

F．實務(wù)操作工具！（拿回就能用）

1. 企業(yè)人力資源管理功能調(diào)查表

2. 人力資源規(guī)劃表標準模板

3. 人才測評工具

4. 行為性面試題庫

5. 某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃樣板

6. 某企業(yè)崗位技能看板

7. 企業(yè)KPI庫參考指標

8. 目標落地分解矩陣圖

9. 績效考核表標準模板

10. 績效管理八大步驟

11. 職業(yè)滿意度調(diào)查問卷

12. 職業(yè)發(fā)展通路樣板

13. 個人職業(yè)生涯規(guī)劃書