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向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行: 執(zhí)行力; 【課程背景】企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理的終極目的就是要結(jié)果、要業(yè)績(jī)。達(dá)成這一目標(biāo)，除了要有正確的戰(zhàn)略，更需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力。可很多企業(yè)在執(zhí)行力方面總是很難讓決策層滿(mǎn)意。中國(guó)人民解放軍作為世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，一直是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，但純粹的軍事化管理并不完全適合現(xiàn)代的企業(yè)，在人們向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，總會(huì)發(fā)出類(lèi)似的疑問(wèn)：如何向解放軍學(xué)習(xí)？什么樣的管理使解放軍具有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力？解放軍的管理對(duì)企業(yè)管理

打造高效能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 【課程背景】工作中， 是否存在類(lèi)似的問(wèn)題：1、  工作布置下去了， 結(jié)果卻不了了之；2、  員工總是在思考， 就是沒(méi)行動(dòng)；3、  下屬抱怨太辛苦， 實(shí)際工作沒(méi)價(jià)值；4、  員工有苦勞有疲勞， 就是沒(méi)功勞；5、  任務(wù)都完成了， 領(lǐng)導(dǎo)往往不滿(mǎn)