周新奇
            • 周新奇中國高級精益運營師,六西格瑪項目管理師,WFA國際促動引導(dǎo)師
            • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 精益生產(chǎn) 5S6S7S8S 一線主管提升 TQM全面質(zhì)量管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            TQM 全面品質(zhì)管理

            主講老師:周新奇
            發(fā)布時間:2020-11-26 16:28:01
            課程詳情:


            Who should Attend:

            品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員

            課程目標(biāo)Course Objective:

                     本課程系統(tǒng)講授了最先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、全面質(zhì)量管理的特點與應(yīng)用、統(tǒng)計分析技術(shù)等,結(jié)合目前國內(nèi)企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀設(shè)置,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題,提升員工質(zhì)量意識,提高質(zhì)量管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
            1. 明確質(zhì)量的定義、TQM的實質(zhì)
            2. 增強質(zhì)量意識,突破質(zhì)量控制的傳統(tǒng)思想
            3. 明確全面質(zhì)量管理的重點工作,理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和要求
            4. 掌握先進(jìn)的質(zhì)量管理理念及全面質(zhì)量管理過程常用方法和技巧
            5. 會用全面質(zhì)量管理的提高產(chǎn)品質(zhì)量
            6. 靈活使用國家標(biāo)準(zhǔn)中的針對批次抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)

            課程背景:Course Outline:

             

                  費根堡姆提出了“全面質(zhì)量管理”(TQM ,Total Quality Management)的概念,發(fā)展至今,企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識——“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,企業(yè)推行TQM,是質(zhì)量管理的根基,又是質(zhì)量管理提升重要的支柱,本課程系統(tǒng)講授了全面質(zhì)量管理的發(fā)展特點、全面管理在企業(yè)中的推行應(yīng)用、相關(guān)分析統(tǒng)計工具的使用及全面質(zhì)量管理與ISO9001質(zhì)量管理體系的結(jié)合等。

             

            課程大綱:Course Outline:

            一、全面質(zhì)量管理的基本知識
            1、案例分析:從某汽車零件制造過程認(rèn)識質(zhì)量管理
            2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念
            3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
            4、全面質(zhì)量管理(TQM)的概念與內(nèi)容
            5、全面質(zhì)量管理(TQM)與ISO9001/TS16949、六西格瑪、精益生產(chǎn)的區(qū)別
            6、分組練習(xí):運用SIPOC過程識別法分析過程質(zhì)量控制點
            二、質(zhì)量保證與質(zhì)量管理“三步曲”
            1、案例分析:客戶為什么對投訴處理結(jié)果不滿
            2、質(zhì)量保證與朱蘭的質(zhì)量管理“三步曲”
            3、質(zhì)量策劃的內(nèi)容與要點
            4、質(zhì)量控制的工具與技術(shù)
            5、質(zhì)量改進(jìn)的方法與手段
            6、分組練習(xí):如何運用朱蘭“三步曲”開展質(zhì)量管理
            三、全過程質(zhì)量控制的方法與手段
            1、案例分析:為什么中國汽車業(yè)干不過中國航天
            2、概率統(tǒng)計與統(tǒng)計過程控制
            3、抽樣檢驗的基本思考
            4、質(zhì)量檢驗方法與風(fēng)險防范
            5、質(zhì)量變異與波動控制
            6、分組練習(xí):運用控制圖判定原則分析判斷生產(chǎn)過程質(zhì)量波動
            四、全員質(zhì)量管理的開展
            1、案例分析:豐田在質(zhì)量管理中的“自動化”思想
            2、在質(zhì)量管理中人的影響因素分析
            3、讓質(zhì)量異常顯在化以確保作業(yè)人員迅速識別
            4、如何在操作中注入防錯的機制
            5、全員質(zhì)量改善活動的展開
            6、分組練習(xí):分析某企業(yè)生產(chǎn)中的質(zhì)量構(gòu)成
            五、零缺陷質(zhì)量管理的原則與方法
            1、案例分析: 視頻 《首席執(zhí)行官》
            2、零缺陷質(zhì)量的概念及其提出
            3、零缺陷質(zhì)量管理的四大原則
            4、實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量管理的方法與技巧
            5、零缺陷質(zhì)量管理中對SDCA循環(huán)的運用
            6、分組練習(xí):SDCA循環(huán)的運用
            六、質(zhì)量問題的分析與改進(jìn)
            1、案例分析:汽車真的對香草雪糕過敏嗎
            2、問題的識別與發(fā)現(xiàn)
            3、問題分析與解決的方法與工具
            4、質(zhì)量改進(jìn)的DMAIC過程與內(nèi)容
            5、創(chuàng)新思維與改善的九大思考
            6、分組練習(xí):運用QC工具進(jìn)行質(zhì)量問題的分析解決
            七、全部課程回顧與總結(jié)、學(xué)員感言


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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