對象
總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管
目的
熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；
內容
消滅浪費降低現場改善成本 主講：中國著名生產管理專家 周士量老師 課程對象： 總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管 課程背景： 成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。 每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。 課程目標： 1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標； 2、掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案； 課程時間：2天（12H） 課程內容： 一、 企業要不得的成本意識 1、我不是經理，成本與我無關 2、公家的東西，不用白不用 3、節約了成本，我有什么好處 二、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 1、省人化、無人化、系列化 2、機器工廠與無人工廠 3、電子商務發展 三、 降低成本從清除浪費根源開始 1、不良改正的浪費 2、制造過多的浪費 3、加工過剩的浪費 4、搬運的浪費 5、在庫量過多的浪費 6、等待的浪費 7、管理的浪費 四、 通過工廠的現場改善來清除浪費 1、創造看的見浪費的現場（徹底6S） 2、制定作業標準，嚴守標準化作業 3、以看板管理的生產方式，來規定生產過程或指定生產 4、推行目視管理 五、 清除浪費的方法應用 1、走動管理與“三現管理” 2、5問必答 3、5WIH與5MITIE 4、PDCA循環 5、IE方式浪費清除法 6、QC式浪費清除法 六、 工廠成本是怎樣煉成的 1、成本構成 1、1產品純生產成本 1、2質量成本 1、3效率成本 1、4資金占用成本 1、5采購成本 2、成本管理 3、全面成本管理 七、 工廠制造成本降低的方向 1、改進質量 2、庫存量的降低 3、降低人工成本 4、縮短交貨期 5、準時制采購 6、把多余的制度丟進垃圾桶 7、管理費用的降低 八、 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 1、全面質量管理TQM 2、及時生產JIT 3、全面設備保養TPM 4、小集團活動QCC 九、 降低成本工作的推行 1、材料成本的降低實務 2、人工成本的降低實務 3、管理成本的降低實務 4、營銷費用的降低實務 5、降低成本工作全面推行考核
