勝在執(zhí)行——用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行經(jīng)理

【課程前言】 


“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把工作執(zhí)行放在第一位。在現(xiàn)實工作中人們常常會把企業(yè)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤，但是“千里之堤毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”才是“企業(yè)之堤”倒塌的主要原因，造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)執(zhí)行力的缺失。因此如何提高企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力，是當(dāng)前及未來企業(yè)必須馬上行動的主題。


作為企業(yè)運營的經(jīng)理們，在執(zhí)行的過程中常常會遇到如下問題或現(xiàn)象： 


上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作 


中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累 


上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言 


制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形 


部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象 


如何鍛造有執(zhí)行力的團隊？如何締造執(zhí)行文化 


到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才 


如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才 


如何降低人員流失？如何留住人才？如何凝聚人心


本課程將為您提供如何成為一名高績效執(zhí)行經(jīng)理的管理方法與思路，以及利用現(xiàn)有資源在經(jīng)理中鑄成《結(jié)果第一、理由第二》的執(zhí)行思想，通過對執(zhí)行的系統(tǒng)分析和透視，來有效提高企業(yè)經(jīng)理在組織內(nèi)部的執(zhí)行能力，從根本上解決企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的“執(zhí)行力缺失”現(xiàn)象。


《用行動態(tài)度打造高績效的執(zhí)行經(jīng)理》課程大綱 


模塊一: 執(zhí)行認知——世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行觀點 


執(zhí)行——一個被長期忽視的主題 


一個和尚沒水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃，執(zhí)行是什么 


為什么一介織席庶民會成為一代君王 


為什么海爾從一個集體小廠成為中國家電巨頭 


為什么GE能夸口:所有的重大戰(zhàn)略已經(jīng)提出,在一個月內(nèi)就可以完全進入操作狀態(tài) 


為什么任何一家商學(xué)院都沒有西點軍校培養(yǎng)的人才多 


模塊二: 執(zhí)行透視——為什么執(zhí)行難 


為什么執(zhí)行難，同樣的現(xiàn)實、不一樣的結(jié)果 


造成執(zhí)行難的三種原因 


(一) 文化原因：不治，結(jié)果是良好的愿望，沉重的打擊 


(二) 制度原因：制度變形，結(jié)果再好的制度也執(zhí)行不下去 


(三) 人的原因：不懂執(zhí)行也是一種戰(zhàn)略 


造成執(zhí)行難的根源：經(jīng)理常犯的6種執(zhí)行錯誤 


(一) 追求完美 


(二) 考核A獎勵B 


(三) 眼睛里只有明星員工 


(四) 到處是重點 


(五) 不放棄任何機會 


(六) 迷信創(chuàng)新 


模塊三：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——從培養(yǎng)執(zhí)行型人才開始 


目前企業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行現(xiàn)狀 


(一) 5％的人在破壞性的做 


(二) 1
％的人不想做 


(三) 2
％的人正在盲做 


(四) 1
%的人在負效的做 


(五) 4
％的人想做而不會做 


(六) 只有15%的人屬于正常范圍，在努力的做 


造成目前執(zhí)行現(xiàn)狀的原因——執(zhí)行力缺失 


哪些人是執(zhí)行型人才 


執(zhí)行型人才的標(biāo)準(zhǔn) 


哪些人不是執(zhí)行型人才 


如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人才——使用備忘錄/完善用人體系/定位組織結(jié)果 


模塊四：執(zhí)行戰(zhàn)略——締造高效執(zhí)行經(jīng)理的狼性原則 


狼——是陸地上動物食物鏈最高終結(jié)者 


忍辱負重：狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強大的東西 


整體至上：在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎更可怕而動聽的了 


自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎 


順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r換取最大的回報 


血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走 


利益第一：狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉 


知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會卻了解對手 


原則至上：狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道當(dāng)不成狼就只能當(dāng)羊了 


團隊精神：狼在找獵物時通常單列行進，一匹挨一匹，頭尾循換 


持續(xù)基因：公狼會在母狼懷孕后，一直保護母狼直到小狼有獨立能力 


模塊五：執(zhí)行文化——指引高效經(jīng)理的執(zhí)行方向 


執(zhí)行原則——結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 


執(zhí)行基因——執(zhí)行才能是不可能靠思考出來的 


執(zhí)行要素——要敢/要快/要對 


執(zhí)行秘訣——執(zhí)行開始前/執(zhí)行過程中/執(zhí)行結(jié)束后 


執(zhí)行思維——戰(zhàn)略思維/措施思維/目標(biāo)思維 


執(zhí)行關(guān)鍵點——檢查與獎罰 


(一) 人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事 


(二) 人們不會拒絕改變，人們拒絕被改變 


執(zhí)行三化——從頭到尾流程化/工作內(nèi)容明晰化/明晰內(nèi)容操作化 


模塊六：執(zhí)行方法——高效執(zhí)行經(jīng)理的７個要點 


責(zé)任是一只猴子 


為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬總是沒有工作 


員工處理上司關(guān)系事件的５個級別 


如何提經(jīng)理的執(zhí)行水平——猴子管理法 


(一) 猴子在下屬身上 


(二) 讓員工照顧好自己的猴子 


(三) 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 


(四) 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) 


(五) 做重要而不緊急的事 


(六) 猴子也需要快樂 


(七) 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進化