鐘震玲
            • 鐘震玲NLP神經(jīng)語言學(xué)專業(yè)執(zhí)行師,員工心靈成長體系,課程開發(fā)導(dǎo)師
            • 擅長領(lǐng)域: 員工管理 團隊管理 創(chuàng)新思維 心理學(xué) NLP
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            點燃激情——職業(yè)倦怠、轉(zhuǎn)型發(fā)展與心態(tài)正能量

            主講老師:鐘震玲
            發(fā)布時間:2021-11-01 15:24:40
            課程詳情:

            課程背景

            面臨越來越激烈的競爭、企業(yè)不斷的改革和自我轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗的需要,員工的壓力越來越大,工作強度越來越高,自己的前景越來越不明顯,他們可能會變的很負(fù)面,很消極。 面對新競爭環(huán)境,如何提升工作績效,需要從管理情緒開始,“有開心的員工,才有滿意的績效”,但對于多數(shù)員工的進步和成長的過程總是有許多的困難與坎坷的,有時他們是由于志向不明,沒有明確的目的而碌碌無為,但是還有另外一種情況,是由于他們自己的退縮,與自己“親密”的妥協(xié)沒有堅持到底的意志,才使得機會逝去,毫無收獲,通過正能量激發(fā),陽光心態(tài)塑造,透過對員工身心、情緒等深層的關(guān)懷來提升他們“心的力量”,促進其“新的成長”就顯得很重要,營造充滿正能量的工作氛圍和提高員工正能量的工作,以便最大提升他們的工作效能。

            課程目標(biāo)

            1、掌握情緒管理的技巧,更注重于關(guān)于員工的心靈的建設(shè),切實幫助學(xué)員改善自我意識,人際關(guān)系,實現(xiàn)自我激勵,從而達到心理素質(zhì)提升的目的; 2、了解目前的職業(yè)心態(tài),以及心態(tài)的成因,從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面,讓學(xué)員認(rèn)識到消極心態(tài)的后果和影響; 3、教會學(xué)員如何從認(rèn)知,適應(yīng)到接受目前的客觀工作環(huán)境與條件,掌握自我激勵與調(diào)整心態(tài)的方法; 4、通過人際溝通,學(xué)員有機會健康地表達自己的情緒,管理心理壓力,也在人際關(guān)系中真實呈現(xiàn)自己,建立健康的界線; 5、掌握自我疼惜的步驟,并在將來有機會進一步應(yīng)用于自己的實際

            課程大綱

            【課程大綱】

            **單元、員工常見心理現(xiàn)象及轉(zhuǎn)化方法

            一、自我:從自恨到自我疼惜的轉(zhuǎn)化

            1、心理壓力源:全我模型

            2、你的選擇:自恨與自我疼惜

            3、自恨的結(jié)果

            (1)身體: 身心緊張/僵化的結(jié)果:隱藏的疾病(身心分裂的后果)

            (2)心理: 壓力/焦慮/抑郁/疲勞

            (3)關(guān)系: 疏離/社會化/虛假的解決方案

            (4)不一致的生存姿態(tài):討好、超理智、打岔、指責(zé)

            二、人際:經(jīng)營你的關(guān)系花園

              繪畫療法:畫出你的關(guān)系花園

            1、親密:“物化”與“個人化”

            2、關(guān)系發(fā)展階段

            (1)浪漫期

            (2)權(quán)力爭奪期(走出權(quán)力爭奪期的關(guān)鍵)

            (3)整合期

            (4)承諾期

            (5)共同創(chuàng)造期

               案例分析:某聯(lián)通公司轉(zhuǎn)崗員工心理問題的分類,應(yīng)對效果如何?

            三、員工一對一轉(zhuǎn)化方法

            1、在哪些情況下需要提供支持

            2、支持他人的一些關(guān)鍵點:“墻”與“界線”

            3、支持他人的工具應(yīng)用

            (1)工具一:聆聽的力量,自由聯(lián)想

            (2)工具二:完全基于同理心的溝通

            (3)工具三:身體語言的應(yīng)用(呼吸/接觸)

              情景演練:結(jié)合自己工作情況設(shè)計場景進行轉(zhuǎn)化工具應(yīng)用演練。

            4、特殊情況:自殺風(fēng)險的防范

              典型模版:山東電信骨干員工心理現(xiàn)象轉(zhuǎn)化的工具表。

            四、員工團體轉(zhuǎn)化方法

            1、自我負(fù)責(zé)地將感受帶入工作場景

            2、帶領(lǐng)團體的工具

            (1)團隊發(fā)展周期

            (2)天氣報告

            (3)冰山理論:我們在哪個層面相遇(轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵)

               行動學(xué)習(xí):結(jié)合自己工作情況設(shè)計如何進行團隊內(nèi)的新生代員工心理轉(zhuǎn)化?

            第二單元、職業(yè)正能量解讀與正能量運營

            一、解讀正能量

            1、正能量

            (1)快樂是一種選擇

            (2)覺察、選擇你的認(rèn)知

            2、吸引力與人際關(guān)系

            (1)接納與認(rèn)同

            (2)先處理情緒,再處理事件

            個案分析:我們?nèi)绾蜗忍幚砬榫w?

            二、如何管理正能量

            1、管理思維,激發(fā)內(nèi)心能量

            (1)積極心理學(xué)在個人覺察層面的應(yīng)用

            (2)你是如何傷害自己的

            (3)探索冰山,幫助自己

            2、運用正能量,升級自己

            (1)如何自我激勵

            (2)如何在關(guān)系中激勵他人

              工具應(yīng)用:放大鏡與縮小鏡法則。

            第三單元、如何運用積極心理技術(shù)打造積極心態(tài)

            一、尋找導(dǎo)致職業(yè)倦怠的局限性信念

            1、認(rèn)識信念與職業(yè)倦怠的關(guān)系

            2、尋找職業(yè)倦怠背后的限制性信念

            現(xiàn)場活動:是哪些個人信念引發(fā)職業(yè)倦怠?

            二、提升信念、化解職業(yè)倦怠的方法

            1、意義換框法

            2、學(xué)與練:提升限制性信念

            3、建立積極的思維路徑,打造陽光心態(tài),感受工作的快樂

            三、運用價值技術(shù)、有效激勵員工

            1、認(rèn)識價值—內(nèi)心的驅(qū)動系統(tǒng)

            2、正面價值與負(fù)面價值的推動力

            3、化被動動機為自我動機

            4、工作的三個層次:工作、事業(yè)、使命

            5、價值運用技術(shù):增大價值、創(chuàng)造價值、轉(zhuǎn)移價值

            四、增強內(nèi)心力量、緩解心理疲乏

            1、提升內(nèi)心力量的方法:悅納自我,接納他人,同意過去,讓愛流動

            2、心理繪畫練習(xí),找尋潛意識的自我形象

            3、體驗:意念的力量

            4、與潛意識溝通的工具:讓你成功的時間線

            5、悅納自我、讓愛流動 (人本心理學(xué)技術(shù))

            6、心理劇:天堂之巔

            第四單元、如何運用積極心理技術(shù)打造正能量

            一、職場正能量管理策略

            1、認(rèn)識壓力

            2、心理壓力

            3、應(yīng)對策略

            (1)拉扎勒斯的應(yīng)對模型

            (2)有效應(yīng)對策略

            (3)認(rèn)知重構(gòu):改釋

            (4)毒性思維

            (5)樂觀主義和運氣

            (6)積極心理學(xué)

            (7)啟動認(rèn)知重構(gòu)的步驟

            4、行為矯正

            (1)經(jīng)典條件反射

            (2)操作性條件反射

            (3)模仿

            (4)行為矯正模型

            (5)自我肯定及技巧

            (6)日志寫作及步驟:風(fēng)格、主題

            (7)超心理

            (8)表達性藝術(shù)治療

            (9)幽默治療(喜劇放松)

              群策群力:如何發(fā)掘小組各成員的正能量?

              情景模擬:運用心理劇和繪畫療法進行現(xiàn)場體驗,感受壓力在身體,心理和關(guān)系上的反應(yīng)。

              群策群力:根據(jù)全我模式型、身心關(guān)系如何自己的關(guān)系花園?

            二、正能量練習(xí)與應(yīng)用

            1、溝通技能

            (1)沖突管理的斱式

            (2)提高交流技能的步驟

            2、資源管理:時間和金錢

            3、放松技術(shù)

            (1)腹式呼吸:失眠與腹式呼吸

            (2)冥想

            (3)瑜伽

            (4)心理意象和可視化

            (5)心理意象

            (6)音樂治療

            (7)按摩療法

            (8)太極拳

            (9)漸進式肌肉放松法

            4、自律訓(xùn)練

            (1)間接方法

            (2)創(chuàng)建佝個人的壓力管理計劃

            案例分析:江蘇移動轉(zhuǎn)崗營業(yè)員為何如此優(yōu)秀?

              音樂體驗:**音樂劇進行壓力的情景體驗,進行壓力紓解體驗。

            三、如何構(gòu)建正能量文化

            1、關(guān)注目標(biāo)法

            (1)分享:授權(quán),把目標(biāo)交給每個人

            (2)實施:三大重點:高績效 良好的心理感受 正面反饋

            (3)四大系統(tǒng):學(xué)習(xí)系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)

            (4)五個統(tǒng)一:目標(biāo)、聲音、文化、行動、價值觀

            2、快樂傳遞法

            (1)快樂為正、悲傷為負(fù)

            (2)主動=快樂=正能量 被動=痛苦=負(fù)能量

            (3)優(yōu)秀者擁有正能量

            (4)領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量

            (5)積極團隊升華正能量

            3、學(xué)習(xí)提升法

            (1)正能量團隊?wèi)?yīng)該學(xué)什么?

            (2)正能量團隊?wèi)?yīng)該如何學(xué)?

            (3)學(xué)以致用——學(xué)習(xí)讓每個人擁有足夠的正能量

            群策群力:團隊的正能量傳遞的癥結(jié)點在哪?如何應(yīng)付改進?如何建立自己的關(guān)系花園?


            備注:以上內(nèi)容僅供參考,鐘震玲老師會根據(jù)當(dāng)班學(xué)員情況進行針對性調(diào)整授課內(nèi)容。


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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            鄭惠芳

            人力資源專家

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            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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            常駐城市:深圳市

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            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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