供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和企業(yè)管理水平提升

第一講 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景
一、凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論
二、國內(nèi)需求側(cè)動力不足
三、國際環(huán)境趨壞
第二講 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革問題
一、供給側(cè)改革政策解析
（一）國企改革
1、國有經(jīng)濟(jì)存在的理論依據(jù)
2、國外的情況
3、我國國企改革
（二）積極介入一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
（三）補(bǔ)短板——強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力
（四）去庫存、去杠桿——房地產(chǎn)市場的政策調(diào)整
（五）大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)
（六）大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
第三講 紙業(yè)行業(yè)的市場分析
一、我國紙業(yè)發(fā)展
二、紙業(yè)產(chǎn)業(yè)復(fù)興周期的原因
三、紙業(yè)新周期主要表現(xiàn)
四、紙業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢
第四講 企業(yè)的應(yīng)對策略
一、思維突破
1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展
3、互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的改變
二、組織突破
三、文化突破
案例：海爾企業(yè)文化的建立
四、技術(shù)突破
五、管理突破
1、管理理念的突破
2、管理方法的突破
3、管理組織的突破
4、標(biāo)準(zhǔn)化管理
5、成本管理
六、產(chǎn)品突破
七、品牌突破
八、市場突破
九、資本運(yùn)作突破