第一講 執行力的基本概念
執行力的基本概念
邁克爾.戴爾說執行力
聯想柳傳志說執行力
執行力游戲：找出執行力差的人
執行力與您的關系
什么樣的人成功的概率高？
您的核心競爭力是什么？
個人的執行力是個人成敗的關鍵
第二講執行心態與個人成就
對執行力的偏差感覺不重要。
在個性上不追求完美。
在職責范圍上不會自己盡責處理一切問題。
案例：美國“哥倫比亞”號航天飛機在得克薩斯州上空解體失事
對公司制訂的標準“不能也不想堅持”
您欣賞什么樣的人？
您是人們欣賞的人嗎？
第三講 個人執行力自我診斷與提升原則
執行力提升的五大誤區分析
案例：50億分之一的氯霉素含量導致出口退貨
執行者需要自我診斷的內容
提高個人執行力的五大關鍵詞
提升執行力的“四項原則”
執行細節第一
執行的八字方針
強化執行的尺度、速度和力度
“燙火爐”原則與執行的保障
案例：沃爾瑪執行系統的核心---日落原則
執行的最高境界
您有職業危機感？
第四講、執行力文化與個人行為
執行背后是文化
令人深思的商業奧秘
案例討論：巴頓將軍與戰壕
創建服從型執行文化語言
美國西點軍校的執行力
案例分析:總經理與秘書
游戲 ：“報告，我錯了”
責任感讓執行卓有成效
案例分析：致加西亞的信
如何提升自我的責任感?
您在社會上的立身之本？
案例分析：一只蘋果引發的特大車禍
第五講、如何讓他人按您的意思行動？
他人為什么要按您的意思行事？
執行領袖應具備的八項能力
優秀執行者的八條行為準則
案 例：英特爾公司總裁 安迪·格魯夫
杰克·韋爾奇論：執行者的職責
如何創造培養一種團結協作的環境？
